欣博閱（sibrary）電子閱讀器的營(yíng)銷策略研究【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書市場(chǎng)營(yíng)銷欣博閱（SIBRARY）電子閱讀器的營(yíng)銷策略研究一、研究意義與研究目的一、研究意義與研究目的（一）研究目的如今數(shù)字出版業(yè)發(fā)展迅速，電子閱讀產(chǎn)品開(kāi)始走進(jìn)走進(jìn)我們的視野，悄然改變著我們的生活，如同iPod改變了我們對(duì)音樂(lè)的習(xí)慣，電子閱讀產(chǎn)品正顛覆著我們傳統(tǒng)對(duì)閱讀的認(rèn)識(shí)。2007年是電子閱讀器史革命性的一年，當(dāng)年11月，全球最大的網(wǎng)絡(luò)書城亞馬遜公司推出了電子閱讀器Kindle，從此掀起了全球電子閱讀的高潮，如今，幾乎所有

2、電子閱讀器廠商都將亞馬遜視為標(biāo)桿。在2009年的法蘭克福書展上，近840位國(guó)際書業(yè)專家參與一項(xiàng)調(diào)查顯示：到2018年，電子書銷售收入將超越紙質(zhì)圖書。據(jù)NextGen研究公司最新報(bào)告，從2008年到2013年，全球電子閱讀器市場(chǎng)將保持124%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，2013年市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)到25億美元。（二）研究意義現(xiàn)今，電子閱讀器已經(jīng)悄無(wú)聲息般走入了我們的日常生活。隨著3G技術(shù)普及，電子閱讀器的未來(lái)也變得越來(lái)越加廣闊。閱讀已開(kāi)始不再僅僅只是一種習(xí)

3、慣。電子閱讀器市場(chǎng)巨大的商機(jī)，使得越來(lái)越多的中國(guó)商家開(kāi)始加入了生產(chǎn)電子閱讀器大的軍。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的電子閱讀廠商到底該選擇怎樣的營(yíng)銷模式與營(yíng)銷策略來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？本研究通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外電子閱讀器市場(chǎng)分析，并以此為背景總結(jié)國(guó)內(nèi)外主流電子閱讀器廠商成功的營(yíng)銷模式，結(jié)合欣博閱（SIBRARY）電子閱讀器為案例，總結(jié)出欣博閱（SIBRARY）的新的營(yíng)銷策略，為新時(shí)期下自主品牌電子閱讀器的未來(lái)的發(fā)展提供參考。24.3.1低價(jià)策略帶來(lái)的機(jī)遇4.3.2

4、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的機(jī)遇4.3.3國(guó)家及地方政策支持帶來(lái)的機(jī)遇4.3.4與中國(guó)移動(dòng)合作帶來(lái)的機(jī)遇4.4威脅4.4.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅4.4.2技術(shù)應(yīng)用威脅5欣博閱電子閱讀器的營(yíng)銷策略5.1欣博閱電子閱讀器產(chǎn)品策略5.1.1產(chǎn)品定位5.1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)5.1.3產(chǎn)品產(chǎn)異化設(shè)計(jì)5.1.4產(chǎn)品品牌運(yùn)作5.1.5產(chǎn)品核心技術(shù)5.2欣博閱電子閱讀器定價(jià)策略5.3欣博閱電子閱讀器渠道策略5.3.1原渠道網(wǎng)絡(luò)的拓展5.3.2借助中國(guó)移動(dòng)的渠道網(wǎng)絡(luò)5.4欣博閱