臺(tái)資電子企業(yè)激勵(lì)與企業(yè)文化關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)靠人來(lái)執(zhí)行，如何有效率地使每位員工為企業(yè)盡心盡力，除了各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制外，究竟企業(yè)文化在員工激勵(lì)機(jī)制上是否存在一定的影響力？或者是員工在乎的永遠(yuǎn)只是實(shí)質(zhì)的報(bào)酬?對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源管理部門(mén)而言，確實(shí)有必要做一深入之了解。本文擬以企業(yè)文化為探討重點(diǎn)，以臺(tái)資企業(yè)為例，實(shí)證研究企業(yè)文化在員工激勵(lì)機(jī)制所扮演之角色。　　本文采用了調(diào)查研究和文獻(xiàn)研究相結(jié)合的方法。筆者首先進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)研究，然后根據(jù)對(duì)11家臺(tái)資電子企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀的分析

2、，試圖找出企業(yè)文化對(duì)臺(tái)資電子企業(yè)員工在激勵(lì)機(jī)制上的效果并建立激勵(lì)型企業(yè)的意見(jiàn)。本文的研究思路如下：　　第一步，本文在借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，提出了五項(xiàng)激勵(lì)因素：工作收入、個(gè)人發(fā)展、業(yè)務(wù)成就、與同事的工作關(guān)系和工作自主?！　〉诙?，本論文通過(guò)對(duì)11臺(tái)資電子企業(yè)員工激勵(lì)效果進(jìn)行實(shí)證調(diào)查，獲得了大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，并根據(jù)員工的學(xué)歷、年齡、任職年限、性別和職位的不同進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)，本文不僅分析了各因素的激勵(lì)程度，而且對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行差異