無(wú)錫市燃?xì)饪偣景l(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、無(wú)錫市燃?xì)饪偣臼且患医?jīng)營(yíng)管道燃?xì)獾氖姓檬聵I(yè)單位，隨著國(guó)家“西氣東輸”工程的順利建成，無(wú)錫燃?xì)饪偣久媾R著前所未有的機(jī)遇，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展期，同時(shí)也面對(duì)許多實(shí)際困難。如何抓住機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，使企業(yè)擺脫困境，步入良性循環(huán)軌道，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展對(duì)企業(yè)顯得非常關(guān)鍵，本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和方法，在對(duì)無(wú)錫市燃?xì)饪偣镜耐獠凯h(huán)境和內(nèi)部因素分析研究的基礎(chǔ)上，指出：無(wú)錫市燃?xì)饪偣疽朐诋?dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下得到發(fā)展，必須利用自身所擁有

2、的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，同時(shí)利用SWOT模型分析了企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)威脅，從而制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及給出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施意見(jiàn)，以期能為該企業(yè)今后發(fā)展提供一定的參考。 本文以建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為背景，借鑒國(guó)外成熟的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合無(wú)錫市燃?xì)饪偣酒髽I(yè)實(shí)際，提出了無(wú)錫市燃?xì)饪偣镜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,無(wú)錫市燃?xì)饪偣镜钠髽I(yè)使命是為社會(huì)提供安全、可靠的燃?xì)夤?yīng)及提供親切妥善和高效益的服務(wù)。公司在實(shí)現(xiàn)

3、其社會(huì)公益性目標(biāo)的前提下，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo);建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)戰(zhàn)略的前提條件;為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)錫市燃?xì)饪偣緫?yīng)實(shí)行全新的人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;無(wú)錫市燃?xì)饪偣驹诟?jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)行全面成本管理，運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，全面降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)無(wú)錫市燃?xì)饪偣緦?shí)際，本文提出了三項(xiàng)實(shí)施戰(zhàn)略和四項(xiàng)控制