集團財務規(guī)劃

1、財務工作規(guī)劃財務工作規(guī)劃一前言前言通過與陳總一席交談，我感觸很深，公司業(yè)務發(fā)展和前景令人深受鼓舞。而且陳總為人真誠豁達，強烈事業(yè)心和責任心感染我，說實在話，有如曾遇到夢中知音的感覺。盡管公司財務管理某些方面需要健全完善，但是公司發(fā)展的業(yè)務態(tài)勢非常好。由于我沒有深入了解公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展實際情況，只能根據(jù)陳總的介紹和管理思路要求，結(jié)合自己以前管理理念和領悟，對公司未來財務工作規(guī)劃做些探討，為以后進一步交流做鋪墊。隨著公司業(yè)務的擴張和集團規(guī)

2、模化的拓展，業(yè)務趨向多元化，產(chǎn)業(yè)整合逐步深入，業(yè)務網(wǎng)絡遍及全國，在新的形勢下財務工作面臨發(fā)展的機遇和新的挑戰(zhàn)，財務如何主動服務支持監(jiān)控業(yè)務開展，建立集團規(guī)范的財務管理體系，減少降低經(jīng)營風險和財務風險，保障公司資產(chǎn)安全與完整，保證資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，做到服務、把關(guān)和理財有機結(jié)合。這是財務工作重新定位思考的問題。二目前財務工作可能存在的問題目前財務工作可能存在的問題由于企業(yè)發(fā)展比較快，企業(yè)由小到大，經(jīng)營區(qū)域走出安徽，走向全國，業(yè)務相關(guān)多元化和

3、跨地發(fā)展，使原來的財務管理面臨挑戰(zhàn)，某種程度上講，需經(jīng)歷脫胎換骨自我破繭的過程，相對而言，目前財務可能存在的問題表現(xiàn)以下幾個方面：1傳統(tǒng)會計觀念阻繞財務工作的開展會計人員參與管理意識淡薄。會計人員認為自己把帳做好就行了，其他事情與自己無關(guān)緊要，思維仍停留在傳統(tǒng)的事后記帳和報帳的模式，觀念的狹隘導致會計自身對工作定位不清，職責不明，成為信息被動的接受者，從原始憑證的取得、整理到記帳環(huán)節(jié)的帳務處理都比較粗放，報銷單據(jù)的缺失、單據(jù)本身不完整和

4、內(nèi)部報表傳遞不及時和錯誤的發(fā)生，這一切導致會計基礎工作顯得薄弱2會計核算體系需要進步系統(tǒng)化由于公司發(fā)展比較快，子公司逐漸增多，會計工作核算質(zhì)量參差不齊，再加上人員素質(zhì)不齊。子公司核算幾乎各自為政，沒有集團層次財務系統(tǒng)指導檢查，7財務工作對管理決策提供支持力度亟待強化。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務工作停留在核算和記帳方面，不擅長或不主動進行財務分析或經(jīng)營分析，即使有財務分析，也更多是站在財務部門角度看問題，分析表達形式過于僵化，用詞過于專業(yè)

5、，讓非財務人員聽后云里霧里，不能給公司運營決策提供支持，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本費用超支的真正原因以及可行的糾正改進措施，給人一種數(shù)據(jù)滯后老是算不對的印象，財務分析的職責是首先幫助決策層發(fā)現(xiàn)利潤流失和如何流失的問題，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手。8財務管理制度的執(zhí)行力弱，使集團長期經(jīng)營缺乏保障財務管理制度是企業(yè)管理制度核心部分，沒有財務管理架構(gòu)統(tǒng)籌管理的概念，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，風險的增加，沒有有力的財務支持和制度上

6、協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展有可能就像風箏飛得越高，如果沒有結(jié)實的線來把握，失控的可能急劇增大。其次，制度可能執(zhí)行內(nèi)部會計核算和管理控制制度缺乏制約性，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。主要表現(xiàn)在：（１）制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為的彈性。通常是違規(guī)問題逐漸積累，例如工程項目成本失控很難落實到責任人，隨時間推移，對工程項目成本追蹤和監(jiān)控記錄沒有一套流程，，財務缺乏規(guī)范成本控制流程，很難發(fā)現(xiàn)成本增加后面的黑手。（２）制度的落實缺乏剛性。在執(zhí)行中過多強調(diào)客觀原因