項目成本管理實施計劃

1、93第十五章第十五章項目成本實施計劃項目成本實施計劃1、成本管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)確保項目不虧損，創(chuàng)造最大效益；工程項目成本控制：工程實際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本；成本降低率：3%；（總公司中建杯杰出項目管理獎的重要評價指標(biāo)）；利潤率：；資金回收率：合同規(guī)定收款比例的90~100%。2、成本管理機(jī)構(gòu)、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任及責(zé)任2.1、成立項目成本管理小組：針對該項目工程特點及成本情況項目部成立項目成本管理小組：組長:副組長:成員:2.2、成本

2、管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對該項目成本進(jìn)行各方面的分析制定對策和措施編制責(zé)任成本降低計劃，具體落實到崗位、到人員；制定崗位責(zé)任獎罰標(biāo)準(zhǔn)；確保項目成本管理體系在該項目上的有效運(yùn)行。2.3、項目經(jīng)理部成本管理職責(zé)項目經(jīng)理部建立健全項目經(jīng)理、項目書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理施工工長等各崗位成本管理職責(zé)，并將責(zé)任分解落實。責(zé)任成本分解表：序號序號項目名稱項目名稱責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任人責(zé)任人1現(xiàn)場綜合管理2鋼筋

3、的代換2模板的優(yōu)化4技術(shù)方案優(yōu)化抹灰技術(shù)95劃；3.23.2、項目責(zé)任成本的編制方法、項目責(zé)任成本的編制方法項目成本費(fèi)用組成：成本費(fèi)用＝直接工程費(fèi)＋措施費(fèi)＋現(xiàn)場管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金＋其它費(fèi)用3.2.1直接工程費(fèi)1）勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)分包單價采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同約定單價。單價包括人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔助材料費(fèi)及其它應(yīng)由分包方擔(dān)的費(fèi)用。計算方法如下：勞務(wù)費(fèi)＝Σ勞務(wù)分包工程量勞務(wù)單價其中：①平米包干勞務(wù)費(fèi)＝中標(biāo)工程建筑面積平米包干

4、勞務(wù)單價②實物量包干勞務(wù)費(fèi)＝施工圖預(yù)算工程量實物量包干勞務(wù)單價③包定額工日勞務(wù)費(fèi)＝施工圖預(yù)算定額工日勞務(wù)分包定額工日單價2）材料費(fèi)材料用量按照施工圖預(yù)算用量確定，單價按照標(biāo)準(zhǔn)成本測算當(dāng)月公司實際采購價格或經(jīng)公司認(rèn)可的材料市場價格確定。不包含勞務(wù)分包費(fèi)用中已包括的輔助材料費(fèi)及措施費(fèi)中的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。材料費(fèi)＝Σ施工圖預(yù)算用量測算當(dāng)月材料實際采購價格3）機(jī)械費(fèi)①大型機(jī)械費(fèi)＝Σ某種機(jī)械配置數(shù)量使用天數(shù)機(jī)械租賃合同單價＋進(jìn)出場費(fèi)、轉(zhuǎn)移費(fèi)、安拆費(fèi)＋基