某工程給排水、通風、電氣、弱電和消防施工方案_第1頁
已閱讀1頁,還剩68頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、某工程給排水、通風、電氣某工程給排水、通風、電氣、弱電和消防、弱電和消防專業(yè)工程施工方案專業(yè)工程施工方案第一部分第一部分施工布置、準備施工布置、準備一、施工布置一、施工布置1、工期要求:本工程工期240天。2、質(zhì)量目標:保證工程質(zhì)量達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求的合格標準;3、安全目標:杜絕死亡及重傷事故,月輕傷率小于1‰,無重大機械設備事故,爭創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”。4、施工組織1)、各級管理人員必須發(fā)揚求真務實的精神,努力做

2、到“五心”、“三勤”、“兩講”(即責任心、進取心、耐心、拼搏心、愛心;勤動手、勤動腿、勤動腦;講質(zhì)量、講效率)各負其責,確保工程施工管理工作順利進行。施工管理全過程中,必須服從指揮、團結(jié)一致,各級逐級對上級負責,明確各自的責權利,嚴格履行設計要求及施工規(guī)范,企業(yè)的工作標準和規(guī)章制度。2)、為了做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,必須做好以下三方面的工作。①、根據(jù)各專業(yè)之間的接口關系,明確各自的工作范圍及界限,做好施工組織管理及準備工作;②、在工作中,

3、加強各專業(yè)的日常聯(lián)系,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;品過程質(zhì)量的控制、科學組織實施,嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素,保證以“一流的管理、一流的技術、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務”為業(yè)主建造一流的工程。5)、建立用戶滿意的工程服務體系我公司嚴格按質(zhì)量體系運行,實施用戶滿意工程服務,提供優(yōu)質(zhì)服務。6)、依靠技術進步創(chuàng)造精品本工程技術要求高,我公司將利用企業(yè)管理和技術優(yōu)勢,利用建造類似工程所積累的施工經(jīng)驗,充分利用新技術、新工藝、新材料為業(yè)主創(chuàng)造

4、精品。7)、推進信息化施工,將信息資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本等控制分析軟件,不斷提高技術水平,形成信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量,提高信息利用的質(zhì)量,促進信息資源在施工中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。二、施工準備二、施工準備1、技術資料準備1)、熟悉圖紙,組織圖紙預審、會審,組織編制施工方案。組織工人進場教育,特殊工種持證上崗。2)、組織施工機械設備進場,施工隊伍進場。3)、配置本工程所需的標準圖、通用圖、套

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論