創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

1、創(chuàng)新是企新是企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的展的動(dòng)力隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，各行各業(yè)都在發(fā)生著日新月異的變化，但變化的最終目的不外乎使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)滿足社會(huì)的發(fā)展需要，縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)，所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。創(chuàng)新，是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生

2、出新穎、有價(jià)值的成果的認(rèn)知和行為活動(dòng)。在企業(yè)的建立、發(fā)展、壯大的過程中將有大量的技術(shù)、管理問題急待解決。企業(yè)只有通過制度創(chuàng)新，才能帶動(dòng)密集、高效的技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新，才能夠創(chuàng)造自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。那種憑借不斷的甚至無限的嘗試，依靠偶然機(jī)會(huì)獲得創(chuàng)新性成果的做法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要。歸根結(jié)底，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要發(fā)展，必須在以下幾方面有所創(chuàng)新：一、思維的創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新關(guān)鍵在于管理層的觀念和思維的創(chuàng)新。這是

3、最重要的。若思維成定勢(shì)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個(gè)道理。有的公司不斷招價(jià)值觀念、熟練程度，同時(shí)能改變管理人員的認(rèn)識(shí)方式。組織與制度創(chuàng)新主要有三種：1.以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責(zé)，調(diào)整管理幅度。2.以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識(shí)的變革、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革。3.以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，任務(wù)重

4、新組合分配，更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新。四、管理創(chuàng)新大家都知道，企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體，尤其是企業(yè)與先進(jìn)的生產(chǎn)力相聯(lián)系，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)，為國民經(jīng)濟(jì)提供大部分的現(xiàn)代化裝備，它是科技進(jìn)步的重要載體。因此，中國企業(yè)的管理如何，對(duì)中國社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展是至關(guān)重要的。可是我們不能不看到我國現(xiàn)有的大中型企業(yè)中，大約有90%是上個(gè)世紀(jì)七十年代和七十年代以前興建起來的，這些企業(yè)由于計(jì)劃管理體制延續(xù)了幾十年，傳統(tǒng)管理模式很難一下子解決。管理跟不上企