影響執(zhí)行力的四大因素

1、影響執(zhí)行力的四大因素影響執(zhí)行力的四大因素浙江嵊州中翔紹興溫泉城總經理歐陽軍聯想集團總經理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。管理大師彼得德魯克則說：管理是一種實踐，基本質不在于知，而在于行。我想他們雖然是從不同角度來闡述執(zhí)行力的，最終對執(zhí)行力的總結應該是：執(zhí)行力的好壞關鍵在人，而且更在于能實踐的合適之人。記得我在某行業(yè)報刊上提出了執(zhí)行力的三種執(zhí)行模式之說，即：第一種是機械式

2、執(zhí)行，即初級執(zhí)行法；第二種是靈活性執(zhí)行，即中級執(zhí)行法；第三種為創(chuàng)新性執(zhí)行，即高級執(zhí)行法。一個好的企業(yè)，必須是三種執(zhí)行法均能得到良好體現的，否則這個企業(yè)將是不健康發(fā)展的。今天，就執(zhí)行力的效果影響，我想一起來分析“影響執(zhí)行力的四大因素”。在談此話題之前，大家先看看執(zhí)行力的五個關鍵詞：溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。理論上認為溝通是前提、協(xié)調是手段、反饋是保障、責任是關鍵、決心是目標。從字面上大家應該很是清楚地看到執(zhí)行力的執(zhí)行力度與成效取決于你

3、的目標，目標確定了，那么你就可以通過高度的責任心、有效的溝通與良好的合作達成你所要完成的目標。了解了執(zhí)行力的五個關鍵詞以后，我們現在就來談談影響執(zhí)行力的四大因素。已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。此時老板轉向布魯諾，說：“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”通過此案例，我們不難看出，執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，

4、往往會產生不同的結果。其次是素質，其次是素質，一個人的素質高低，除了體現在業(yè)務上的精湛之處，還有就是作為管理者所具備的綜合素質了。綜合素質主要體現在協(xié)調、溝通與反饋的正確合理把握。有一次，天鵝、狗魚和蝦，一起想拉動一輛裝東西的貨車，三個家伙套上車索，拚命用力拉，可車子還是拉不動。車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖，蝦盡是向后倒拖，狗魚直向水里拉動。究竟哪個錯哪個對用不著我們多講，只是車子還停留在老地方。一個企業(yè)、一個部門，如果員工