論我國家電制造企業(yè)多元化經營.pdf

1、山東大學碩士學位論文論我國家電制造企業(yè)多元化經營姓名：張偉圖申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：張雷20040406山東大學碩士學位論文摘要多元化經營近年來已經成為中國家電制造企業(yè)的一個發(fā)展趨勢，對于許多日益壯大的家電制造企業(yè)和品牌來說，“不熟不做”的商律己成陳年舊事，于是大家紛紛走上了黑自“通吃”、橫向擴展甚至跨行業(yè)經營之路。同時多元化也是一把雙刃劍，運用得當，可以使企業(yè)快速健康持續(xù)地發(fā)展，否則，企業(yè)的多元化發(fā)展很有可能陷入多元

2、化的陷阱中：戰(zhàn)線過長，資源分散，經營風險增加，戰(zhàn)略投資長期得不到回報就會影響主業(yè)的發(fā)展。從某種意義上講，我國某些家電制造企業(yè)也許正行走在危險的邊緣。對于中國家電制造企業(yè)來說，多元化的戰(zhàn)略可能是餡餅，也可能是陷阱，關鍵在于企業(yè)要根據自身實際及外部的經營環(huán)境，在適當的時機選擇符合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對我國家電制造企業(yè)多元化經營的情況以及我國家電制造企業(yè)多元化經營的背景作出了分析，對企業(yè)多元化經營的相關理論進行了綜合闡述，文中應用了戰(zhàn)略

3、管理理論對我國家電制造企業(yè)多元化經營進行了分析，并在文中最后提出了建議，即我國家電制造企業(yè)在實旋多元化戰(zhàn)略時，宜以企業(yè)核心能力為依托實施相關多元化戰(zhàn)略，以供我國家電制造企業(yè)的經營者及相關專家和學者指正與參考。全文共分為五部分：第一部分對我國家電制造企業(yè)多元化經營的狀況進行了描述，并指出也許沒有多元化經營，也許就沒有今天的海爾、TCL、科龍等眾多的家電制造企業(yè)，但是我國家電制造企業(yè)的多元化經營卻不總是鮮花，還有陷阱。第二部分對企業(yè)多元化經