建筑施工組織與管理課件

1、第一章 建筑施工組織與管理概論,,總 論,1.研究對象： 以建筑工程施工階段為核心，以工程項目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。2.研究內(nèi)容： 工程項目的施工組織方式、流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工準(zhǔn)備、施工組織總設(shè)計、單位施工組織設(shè)計的編制原理和基本要求。,一、本課程的研究對象與內(nèi)容,,,使學(xué)生掌握建筑工程施工組織設(shè)計編制和實施的基本原理與方法,具有解決工程施工組織、規(guī)劃、控制等實際問題的初步能力,,,二、

2、本課程的教學(xué)目的,教學(xué)目的,課程特點,綜合性強(qiáng),實踐性強(qiáng),政策性強(qiáng),,,,三、本課程的特點,課堂教學(xué),習(xí)題作業(yè),撰寫實訓(xùn)報告,課程設(shè)計,,,,四、本課程的教學(xué)環(huán)節(jié),,施工技術(shù),建筑工程預(yù)算,建筑結(jié)構(gòu),建筑設(shè)備,建筑材料,,五、本學(xué)科的涉及的主要相關(guān)學(xué)科,,,,,,第一章 建筑施工組織與管理概論,第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,,第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),第

3、一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),,一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)二、建筑施工組織與管理的研究對象 和任務(wù),第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),,一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn),（一）建筑產(chǎn)品及其特點,1．空間上的固定性。 2．形式上的多樣性。 3．存蓄時間的長久性。 4．體量上的龐大性。 5．功能上的集成性。,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),,一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn),（二）建筑

4、產(chǎn)品生產(chǎn)的特點,1．高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自然地理條件和人文環(huán)境影響大 。 2．生產(chǎn)周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境影響時長。 3．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點 。 4．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點 。 5．建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動性 。,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),,二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),（一）研究對象,建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對象，從系統(tǒng)論的角度

5、并應(yīng)用其他相關(guān)理論，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),,二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù),（二）任務(wù),建筑施工組織與管理的基本任務(wù)是在國家建設(shè)方針和政策指導(dǎo)下，體現(xiàn)承包商對施工項目的宏觀管理思想，通過對建設(shè)項目具體情況的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工項目目標(biāo)，選擇施工方案，確定施工進(jìn)度，合理

6、布置施工現(xiàn)場，落實質(zhì)量安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方、整體與局部以及項目各相關(guān)者之間、項目建設(shè)不同階段之間、項目管理不同部門之間的相互關(guān)系，科學(xué)合理地安排各項生產(chǎn)要素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，保證合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。,,,,,,,,,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,,一、基本建設(shè)二、基本建設(shè)工程項目的層次分類三、基本建設(shè)程序,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,,一、基本建設(shè),1．基本建設(shè)的內(nèi)容

7、狹義上 ：是指固定資產(chǎn)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，包括新建、主要生產(chǎn)能力的擴(kuò)建、 整體性改建和重大的恢復(fù)工程。 廣義上 ：是指固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)和部分簡單再生產(chǎn)，包括一般性改建、擴(kuò)建、遷建、恢復(fù)等工程。,基本建設(shè)的主要內(nèi)容包括建筑安裝工作；設(shè)備、工具和器具的購置；勘察設(shè)計、征地拆遷、職工培訓(xùn)、科研實驗、負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等其他基本建設(shè)工作。,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,,一、基本建設(shè),2．固定資產(chǎn)的概念 是指使用期限較長（

8、超過一年），單位價值較高，在國家規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)（如2000元）以上的，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。包括建（構(gòu)）筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的工具、器具等。,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,,二、基本建設(shè)工程項目的層次分類,1．建設(shè)項目2．單項工程3．單位工程4．分部工程5．分項工程,,,,,,,,,,,第二節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序,,三、基本建設(shè)程序,（一）決策階段：編審項目建議書

9、 開展可行性研究 編審設(shè)計任務(wù)書（二）建設(shè)準(zhǔn)備階段：設(shè)計工作 計劃安排 施工準(zhǔn)備工作（三）施工階段：組織施工 （四）驗收投產(chǎn)階段：竣工驗收以及相關(guān)手續(xù) （五）建設(shè)項目后評價階段：總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗,“五個階段”和“九項主要工作內(nèi)容”,,,,

10、,,,,,,,,,,,,,第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,,一、做好施工組織工作的意義與方法 二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,,一、做好施工組織工作的意義與方法,（一）做好施工組織工作的意義： 施工組織是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要管理手段，只有通過合理的施工組織才能對建筑產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的保

11、證和科學(xué)的控制。做好施工組織工作是建設(shè)工程項目管理水平的重要體現(xiàn)。只有做好施工組織工作才能在一個施工現(xiàn)場內(nèi)將許多單位和部門有機(jī)地組織起來，形成一個富有效率的項目管理團(tuán)隊，從而保證建設(shè)項目的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進(jìn)，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的效果，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。,第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,,一、做好施工組織工作的意義與方法,（二）做好施工組織工作的方法：要做好建設(shè)項目的施工組織工作需要從兩方面入手

12、1.建設(shè)項目的施工計劃2.建設(shè)項目的施工控制。,第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,,二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性,（一）施工組織設(shè)計的含義及其發(fā)展 1．施工組織設(shè)計的含義: 施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項目管理的基礎(chǔ)性文件。 2．施工組織設(shè)計在我國的發(fā)展,（二）

13、施工組織設(shè)計的重要性,第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,,三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類,（一）施工組織設(shè)計的任務(wù) 施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的工期要求，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機(jī)械；確定合理的施工進(jìn)度；擬定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動組織，并計算勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括

14、基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。,,,,第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,,三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類,(二）施工組織設(shè)計的作用 1．論證作用。 2．承諾和要約作用。 3．指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。 4．其他作用。,第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,,三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類,（三）施工組織設(shè)計的分類1．按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織

15、設(shè)與實施 性施工組織設(shè)計 2．按照設(shè)計階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計、施工組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計 3．按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、和分部分項施工組織設(shè)計 4．按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細(xì)的施工組織設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計,第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃,,四、施工組織設(shè)計與項

16、目管理規(guī)劃,（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計的比較 （二）項目管理實施規(guī)劃與投標(biāo)后施工組織設(shè)計的比較（三）項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計之間的關(guān)系,（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計的比較,項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 作用：作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標(biāo)；作為中標(biāo)后詳細(xì)編制科操作性的項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)，即實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱

17、的具體化和深化。,從起作用的角度看，投標(biāo)施工組織設(shè)計實質(zhì)上承擔(dān)著項目管理規(guī)劃大綱的作用；從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容已經(jīng)成為項目管理規(guī)劃大綱的一部分，即項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計更全面。,第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制,,一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則三、施工組織設(shè)計的貫徹,第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制,,一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容,（

18、一）投標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況3．投標(biāo)企業(yè)概況與項目組織管理機(jī)構(gòu)簡介4．施工準(zhǔn)備計劃5．施工部署6．重點、難點部位的專項施工方案7．施工進(jìn)度計劃8．資源需求計劃9．施工現(xiàn)場平面布置10．施工目標(biāo)的各項保證措施11．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 12．成本管理規(guī)劃13．施工風(fēng)險預(yù)測14．項目分包事宜15．投標(biāo)項目創(chuàng)優(yōu)計劃,第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制,,一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容,（二）

19、實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容1．編制依據(jù) 2．工程概況　3．施工準(zhǔn)備 　4．建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu) 　5．施工部署　6．各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案 　7．特殊條件下的施工保證措施 　8．施工進(jìn)度計劃 　9．資源需求計劃 　10．施工現(xiàn)場平面布置與管理 　11．施工目標(biāo)的各項保證措施 　12．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 　13．成本控制措施 　14．施工風(fēng)險防范 　15．總承包管理與工

20、程分包事宜,16．施工項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)17．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)18．結(jié)束語,,,,第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制,,二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的　　　　基本原則,（一）施工組織設(shè)計的編制　　當(dāng)為參加項目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略，將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計中，認(rèn)真仔細(xì)地分析所搜集的情報資料，揚(yáng)長避短，采用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)的結(jié)合

21、起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標(biāo)后簽訂施工合同留有余地，　　當(dāng)施工單位投標(biāo)的建設(shè)項目中標(biāo)后，應(yīng)著手編制實施性的施工組織設(shè)計，對實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。編制過程中應(yīng)廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專業(yè)性研究，集中各方力量進(jìn)行編制。當(dāng)比較完整的施

22、工組織設(shè)計方案提出之后，應(yīng)組織參編人員和單位進(jìn)行討論、研究和修改后，經(jīng)上級主管部門進(jìn)行審批后實施。,,第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制,,二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的　　　　基本原則,（二）編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則1．統(tǒng)籌兼顧、保證重點2．合理安排施工順序3．用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計劃4．合理安排冬雨季等特殊氣象條件下的施工5．提高設(shè)備利用率，減輕勞動強(qiáng)度6．?dāng)M定合理施工方案，選用先進(jìn)、適用技術(shù)