《物業(yè)設備設施承接查驗管理辦法》

1、1物業(yè)設備設施承接查驗管理辦法物業(yè)設備設施承接查驗管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范物業(yè)設備設施承接查驗工作，明確設備設施移交的流程及權責，確保設備設施順利移交，特制訂本辦法。第二章第二章承接查驗前準備工作承接查驗前準備工作第二條第二條設備設施承接查驗工作應于合同交樓2個月前啟動，未經(jīng)物業(yè)公司承接查驗合格的全部公共設備設施不得移交物業(yè)公司，未完成承接查驗工作原則上不得交樓。第三條第三條承接查驗前應當具備以下條件：1、各系統(tǒng)設

2、備設施分部分項工程驗收合格。2、供水、排水、供電、供氣、供熱、消防、通信、公共照明、有線電視等共用設施按規(guī)劃設計要求建成并具備正常使用條件，供水、供電、供氣、供熱已安裝戶內(nèi)和公區(qū)獨立計量表具。3、道路、綠地和物業(yè)管理用房（或臨時物業(yè)管理用房）等公共配套設施按規(guī)劃設計要求建成并完成裝飾裝修工程，滿足使用功能要求。4、電梯、二次供水、高壓供電、消防設施、壓力容器、機械車庫等共用設備設施取得使用合格證書。5、物業(yè)使用、維護和管理的相關圖紙、技

3、術資料完整齊全。第四條第四條分部分項工程驗收合格后3天內(nèi)（物業(yè)在分部分項驗收時已參與高低壓配電房、水泵房、電梯、空調(diào)機房的單體設備空載和帶負載運行調(diào)試），地區(qū)公司工程部主導并啟動承接查驗，書面通知地區(qū)物業(yè)公司和施工單位成立承接查驗小組，由工程部負責人擔任組長，物業(yè)服務中心負責人擔任副組長，成員由工程部工程師、物業(yè)公司工程師及物業(yè)服務中心維修部負責人、施工單位專業(yè)負責人及工程師組成，對涉及此分部分項工程的物業(yè)共用設備設施的各類工程資料、工

4、程質(zhì)量、系統(tǒng)功能進行承接查驗。第五條第五條承接查驗小組負責整體推動承接查驗工作，在成立之日召開協(xié)調(diào)會，制定承接查驗方案和工作計劃，明確參與各方的工作權責和人員名單、承接查驗實施日期、進度安排等事項，報工程3統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、物業(yè)管理用房、功能性配套用房、暖通及空調(diào)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、人防系統(tǒng)、水景系統(tǒng)、市政基礎設施、機械車庫、綠化工程、太陽能系統(tǒng)、綠化澆灌系統(tǒng)、園區(qū)道路、圍墻、大門、單元門、信報

5、箱、宣傳欄、園林園建、垃圾轉(zhuǎn)運設施、機動車（非機動車）停車設施、公益性休閑娛樂設施等。第十二條第十二條現(xiàn)場查驗中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，物業(yè)服務中心根據(jù)問題的嚴重程度和性質(zhì)，分為3個等級進行處理。1、一般問題：設備設施已基本完成施工，具備基本使用功能，但存在個別零部件缺失而未達到移交標準。對于一般問題，工程部安排施工單位立即整改，在1周內(nèi)完成整改。2、重大問題：設備設施因質(zhì)量或安裝問題影響正常使用，功能缺失。對于重大問題，工程部確保在1個月

6、內(nèi)完成整改。3、特別重大問題：設備設施未完成施工，無法正常使用，或已完成施工但存在安全隱患、重大設計缺陷，后期整改技術難度很大或成本很高。對于特別重大問題，工程部制定專項整改方案，6個月內(nèi)完成整改。第十三條第十三條現(xiàn)場查驗完成后2天內(nèi)，承接查驗小組召開專題會議，對查驗過程中發(fā)現(xiàn)的工程問題制定整改計劃24小時內(nèi)形成會議紀要并報工程管理部。整改完成后，查驗小組進行復檢。驗收合格則辦理移交手續(xù)。如工程部未按計劃完成整改的，給予工程部負責人扣罰