如何分攤人工成本

1、ERP中如何分攤人工成本實施過ERP項目的人都有一個感覺，就是成本模塊要把成本計算準確。那成本模塊的應用瓶頸到底在哪里呢我覺得，人工成本的分攤是成本計算中一個難解的結。這個月，企業(yè)生產部門總共支出人工成本50萬，這50萬如何在產成品中進行分攤，這是一個比較另人頭疼的問題。無論是手工作業(yè)，還是ERP系統的成本模塊，都不例外。手工處理時，難度在于數據的收集難與計算工作量過大。而ERP系統用來計算人工成本的話，難在于基礎數據的收集，而計算量不

2、在是其瓶頸資源。一、一、計件工資。計件工資。計件工資可以分為兩種，一是按入庫來區(qū)分的計件工資，如小型的服裝企業(yè)，以整件生產為主，即他們不安流水線生產，而是一個人生產一件，以最終完工的衣服為準計算人工成本。這相對來說，比較簡單。另外一種是按工序來計算計件工資，完成一個工序多少錢。如有些服裝企業(yè)若按照流水線生產的話，有人專門負責生產領子，有人負責生產袖子。而因為可能領子的難度比較大，所以有二十人負責生產，而袖子比較簡單，可能就只有10人負責

3、。所以，這就比較麻煩。因為衣服各個零件在中途生產時不入庫的，所以，統計各個員工到底完成了多少數量，就比較困難。在ERP中，是通過倒推的方式來計算各個工藝的完工數量的。如現在要制作一件衣服，需要四個工序，領子制作、袖子制作、整衣集成與紐扣，分別有三十人、十五人、二十人、五十人負責。若最終完工樹量為三百件的話，則系統可以算出，做領子的每個人完成了10件，袖子的完成了40件，等等。然后，再乘以各個工藝的計件工資，就可以完成人工成本的分攤了。不

4、過以上的處理方式，我們可以看到，有個弊端。系統要如此處理，我們是有個假設前提的，就是假設各個員工的生產效率是一樣的，每個生產領子的員工，在一個小時內，都可以完成相同數量的領子或者是包干到戶，在生產時，就分配各個員工的任務，每人需要完成多少。以上是根據完工數量倒推出來的人工成本的分攤。但是，在實際工作中，采用這種方式的人不多。因為以上處理方式給人以中吃大鍋飯的感覺，畢竟，各個員工的生產效率是不一樣的，若采取倒推的話，就不能體現多勞多得的精

5、神了。所以，一般我們在處理計件工資時，都是通過現場實際統計的。然后再輸入到ERP系統中去。如此，雖然比較麻煩一點，工作量多一點，但是，計算比較精確。我在項目實施中，對于計件工資的企業(yè)，我還是推薦他們按照實際生產數量進行統計，然后手工輸入系統的方法來處理計件工資的人工成本。二、二、按生產完工數量平均分攤。按生產完工數量平均分攤。按生產完工數量來平均分攤，這個方法比較簡單。即只要財務統計處這個月一線生產員工總共的人力成本，然后除以當月的完工

6、數量即可。1、約當產量法。約當產量是指根據當月在產品的完工程度，先把在產品折算成完成產品，然后再計算分攤成本。這個方法，根據我的經驗，是最精確的一種分攤方法。而這種方法的難度，在于月底在產品完成程度的估計。一是手工估計，根據生產管理人員觀看現場依據其經驗判斷出其完工程度二是若采取了工藝管理的話，則可以根據工藝信息進行統計三是按標準比率進行分攤，如把當月未完工的在產品假設其完成程度為50%。我在項目實施過程中，大部分客戶都是按照第三中方式

7、，即根據標準比率法來計算約當產量。因為前兩種方法雖然精確，但是，花費的時間比較多，對于企業(yè)來說，可能會覺得投入到這方面的管理上，得不償失。而采用標準比率法，精確度雖然比較低，但是，還可以接受而且還利于處理。2、不區(qū)分在產品與完工成品。有些企業(yè)可能產品品種比較單一，每月的在產品數量都差不多或者出于其他的考慮，認為不用對此進行區(qū)分。所以，他們在分攤人工費用的時候，就對在產品與完成產品不做區(qū)分。無論采取哪一種方式，只要企業(yè)認為是合理的，并且可