最新公司組織架構設置方案(一)

1、1公司組織架構設置方案（一）公司組織架構設置方案（一）20148【目錄目錄】一、指導思想一、指導思想二、設置原則二、設置原則三、部門設置三、部門設置四、公司組織架構圖四、公司組織架構圖五、公司組織結構分析五、公司組織結構分析六、公司領導及主要職能部門職責六、公司領導及主要職能部門職責七、公司主要崗位職能和職責七、公司主要崗位職能和職責一、指導思想為實現公司的經營目標，優(yōu)化管理流程、推進功能組合，以規(guī)范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率

2、為重點，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉協(xié)調、以人為本，符合現代企業(yè)制度需要的組織架構。二、設置原則堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應公司體制改革的原則；堅持符合現代企業(yè)制度的原則。三、部門設置根據公司發(fā)展的需要，公司內設董事長、總經理、副總經理、董事長助理、綜合管理辦公室、綜合財務部、施工項目部、經營科、技術質安科一共九個部門。3門負責人直接對總經理負責，并以書面形式規(guī)定考核指標和內容，由分管副總經理專門負責考核，給總經理或董事長提供分

3、析報告和考核依據。六、公司主要職能部門職責（一）（一）、綜合管理辦公室職責、綜合管理辦公室職責1、負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作；2、負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作；3、負責起草、印發(fā)公司文件；4、負責處理總公司、上級黨政機關及相關部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見；5、負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協(xié)調工作；6、負責公司證照年檢和變更；7、負責公司

4、保密、檔案管理、綜合治理等工作，指導開展公司各種創(chuàng)建活動；8、負責公司車輛和司機的管理工作；9、根據公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見；10、負責公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調解工作；11、負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作；12、負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動；13、負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作；14、負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制