案例1 中小零售企業(yè)的出路

1、案例案例1中小零售企業(yè)的出路中小零售企業(yè)的出路——自由連鎖自由連鎖在各國經(jīng)濟不景氣、流通逐漸國際化，在各國經(jīng)濟不景氣、流通逐漸國際化，尤其是我國已經(jīng)加入尤其是我國已經(jīng)加入WTO的背景下，國的背景下，國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)尤其是批發(fā)、零售業(yè)正處內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)尤其是批發(fā)、零售業(yè)正處于從來沒有經(jīng)歷過的流通環(huán)境中。對他們于從來沒有經(jīng)歷過的流通環(huán)境中。對他們而言而言面臨著能否持續(xù)生存和發(fā)展的嚴峻問面臨著能否持續(xù)生存和發(fā)展的嚴峻問題。題。事實上，美日等發(fā)

2、達國家也曾遇到過事實上，美日等發(fā)達國家也曾遇到過同樣的問題。從這些國家的多年的實踐看，同樣的問題。從這些國家的多年的實踐看，自由連鎖是幫助他們的中小企業(yè)走出困境自由連鎖是幫助他們的中小企業(yè)走出困境的必由之路。而且，越是在這種艱難的環(huán)的必由之路。而且，越是在這種艱難的環(huán)境下，越能顯示出自由連鎖的經(jīng)營組織形境下，越能顯示出自由連鎖的經(jīng)營組織形式作為拯救中小生產(chǎn)、批發(fā)、零售業(yè)的生式作為拯救中小生產(chǎn)、批發(fā)、零售業(yè)的生命力。命力。自由連鎖經(jīng)營是一

3、種由不同資本的多自由連鎖經(jīng)營是一種由不同資本的多數(shù)商店自發(fā)組織成總部，實行共同進貨、數(shù)商店自發(fā)組織成總部，實行共同進貨、配送的連鎖經(jīng)營形式。各國叫法不盡相同，配送的連鎖經(jīng)營形式。各國叫法不盡相同，也有稱自愿連鎖、任意連鎖等，但其主要也有稱自愿連鎖、任意連鎖等，但其主要特點并無二致：各加盟店在保留單個資本特點并無二致：各加盟店在保留單個資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實行聯(lián)合，總部同加盟店所有權(quán)的基礎(chǔ)上實行聯(lián)合，總部同加盟店之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系。集中訂

4、貨和統(tǒng)一之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系。集中訂貨和統(tǒng)一中小單體店，通過自由連鎖的組織化，大中小單體店，通過自由連鎖的組織化，大大地提高了單體店經(jīng)營的競爭力。大地提高了單體店經(jīng)營的競爭力。在具體的做法上，美國自由連鎖組織對零在具體的做法上，美國自由連鎖組織對零售經(jīng)營支持內(nèi)容有上百種以上項目，若從售經(jīng)營支持內(nèi)容有上百種以上項目，若從大型自由連鎖批發(fā)企業(yè)的支持內(nèi)容看，大大型自由連鎖批發(fā)企業(yè)的支持內(nèi)容看，大分類約有分類約有15種，中分類約有種，中分類約有

5、120種，小分種，小分類約有數(shù)千種。尤其是在近年，多數(shù)自由類約有數(shù)千種。尤其是在近年，多數(shù)自由連鎖企業(yè)由作為商品供應(yīng)中心向以服務(wù)中連鎖企業(yè)由作為商品供應(yīng)中心向以服務(wù)中心提供支持菜單的大轉(zhuǎn)換期邁進，以物流心提供支持菜單的大轉(zhuǎn)換期邁進，以物流等支持零售經(jīng)營已不成為其支持的核心內(nèi)等支持零售經(jīng)營已不成為其支持的核心內(nèi)容，物流支持已被看作是批發(fā)企業(yè)自身的容，物流支持已被看作是批發(fā)企業(yè)自身的合理化和流通地位、作用所在。合理化和流通地位、作用所在。美

6、國以批發(fā)為主導(dǎo)型的自由連鎖經(jīng)營美國以批發(fā)為主導(dǎo)型的自由連鎖經(jīng)營組織是在與直營連鎖經(jīng)營的斗爭中成長起組織是在與直營連鎖經(jīng)營的斗爭中成長起來的。他們把自己置于來的。他們把自己置于“為使獨立零售店能為使獨立零售店能戰(zhàn)勝直營連鎖店而進行選址、業(yè)態(tài)開發(fā)、戰(zhàn)勝直營連鎖店而進行選址、業(yè)態(tài)開發(fā)、價格戰(zhàn)略、促銷技術(shù)、援助零售、信息系價格戰(zhàn)略、促銷技術(shù)、援助零售、信息系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑”等環(huán)境之中。最近，美等環(huán)境之中。最近，美國出現(xiàn)了比直營