現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(全齊)

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程項目總承包負責制度：總承包單位對單位工程的全部工程質(zhì)量向建設單位負責。按有關規(guī)定進行工程分包的部承我單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向部承包單位負責，《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔責任禁止總承包單位將工程分包不經(jīng)具備相應資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。2、技術交底制度：施工企業(yè)應堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術部門編

2、制有針對性的施工的組織設計，積極采用新工藝技術。針對特殊工序要編有針對性的作業(yè)指導書，每個工種。每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。3、材料進場檢驗制度：施工企業(yè)應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑隊材料，相配備的設備的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復核檢驗，同時

3、要檢查廠家或供應商提供的“質(zhì)保書”準用證（規(guī)定有要求的）“檢測報告”不合格的材料不得使用在工程上。減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員的同意，并避免破壞和污染。否則造成的損失由下道工序操作及管理人員負責。9、工程質(zhì)量評定驗收制度：施工企業(yè)按國家有關標準，規(guī)范進行工程質(zhì)量評定驗收。既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程質(zhì)量核算及操作人員考核的依據(jù)。10

4、、竣工服務承諾制度：工程竣工后進行建筑物醒目位置鑲嵌標牌注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。施工單位要主動作好四訪工作，按有關規(guī)定或約定實行工程保修制度，對建筑物結構安全在合理使用壽命年限內(nèi)終身負責。11、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持上崗證。因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責任外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。12、