生產計劃管理

1、生產計劃管理生產計劃管理生產計劃是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案。生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產的

2、三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。1.1一個優(yōu)化的生產計劃必須具備以下三個特征：一個優(yōu)化的生產計劃必須具備以下三個特征：1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；2）有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產成本最低化；3）有利于充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閑置和浪費。1.2生產計劃的任務生產計劃的任務1.2.1要保證交貨日期與生產量；1.2.2使企業(yè)維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；1.2

3、.3作為物料采購的基準依據(jù)；1.2.4將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；1.2.5對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。1.3生產計劃的內容生產計劃的內容1.3.1生產什么東西—產品名稱、零件名稱例：生產進料輸送機中輥子1.3.2生產多少—數(shù)量或重量因客人訂單需要2臺進料輸送機，1臺進料輸送機需要9根輥子，那實際生產應考慮到報廢的產生，我們需要投產20根，方能保證18根的交貨量。1.3.3在哪里生產—部門、單位因生產制造

4、行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產部門完成指標，細化是在生產的各個工序班組間加工，包括：數(shù)控火焰切割機、鉆床、車床、銑床、磨床、剪板機、折彎機、1.6.1計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；1.6.2必須是有能力基礎的生產計劃；1.6.3計劃的粗細必須符合活動的內容；1.6.4計劃的下達必須在必要的時期。1.7計劃擬訂計劃擬訂目標是由總經理制定的，是將來業(yè)務發(fā)展方面的指標，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財務、生產、市場等方面目標的決策都要在此層

5、次的基礎上決定。政策是完成既定目標的工作指導原則，不但要有一貫性，而且要有調和性。行動方案是達成目標的最好方法和作法，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序，使能達成組織目標。包括將人、財、物、事等因素安排在一定時間內的進度表，并編成一套有秩序的措施，使能準確完成行動方案。存貨記錄的維護程度、采購程度等都是生產管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務者，越是比較低的組織層次。在生產活動中有些決策受到一些強制的限制，以執(zhí)行公司

6、的政策。1.8生產計劃指標生產計劃指標制定生產計劃指標是生產計劃的重要內容。為了有效的和全面的指導企業(yè)生產計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量和產品產值的四類指標為主要內容的生產指標體系。1.8.1產品品種指標產品品種指標是指企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產品品種系列