研發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃

1、研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、戰(zhàn)略背景分析、戰(zhàn)略背景分析1.1外部環(huán)境1.1.1宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標(biāo)的背景下，系統(tǒng)集成平臺(tái)所提供的服務(wù)在全國(guó)大區(qū)塊，大面積的范圍內(nèi)將起到關(guān)鍵性的作用；2.在當(dāng)前以提倡和諧社會(huì)為背景，安全因素成為了關(guān)注中的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全城市，安全社區(qū)的體制建設(shè)為安全因素提供了保障，而其中通過(guò)區(qū)域化的視頻監(jiān)控，智能分析系統(tǒng)連成一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)安全起到?jīng)Q定性的作用；3

2、.在交通運(yùn)輸行業(yè)，能源行業(yè)一體化進(jìn)程加速發(fā)展的當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，單獨(dú)的交通節(jié)點(diǎn)通過(guò)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連成有機(jī)整體，因此只有對(duì)整體進(jìn)行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最佳的效率；4.當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于成熟穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，產(chǎn)品服務(wù)將起到關(guān)鍵性作用，因此需要建立完善良好的服務(wù)體制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。1.1.2行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境1.鐵路，公路正進(jìn)入“大集成”時(shí)代，通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟；2.聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)有助于平安城市的建設(shè)，DB33標(biāo)準(zhǔn)走出了一條

3、切實(shí)有效的可行之路，解決了互聯(lián)問題，而在DB33中提出的能支持跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享和社會(huì)治安動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)需要的SIP擴(kuò)展協(xié)議，將稱為DB33的子集，并有可能主導(dǎo)國(guó)內(nèi)公安相關(guān)的視頻標(biāo)準(zhǔn)；3.如今集成廠商的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)將起到?jīng)Q定行作用，而產(chǎn)品的核心技術(shù)體系卻直接影響了產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；4.當(dāng)今市場(chǎng)集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。可靠，高效，融合，友好可靠，高效，融合，友好成了評(píng)價(jià)一個(gè)系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。2、

4、目標(biāo)體系定位、目標(biāo)體系定位2.1總體目標(biāo)2.1.1起步階段起步階段基本完成部門體系建設(shè)，熟悉和掌控現(xiàn)有交通運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品，完善相關(guān)技術(shù)解決方案，保證市場(chǎng)開拓和工程實(shí)施的正常運(yùn)行，并為下一階段的市場(chǎng)滲透打下良好基礎(chǔ)；2.1.2發(fā)展階段發(fā)展階段健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行跨行業(yè)橫向拓展；根據(jù)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)及市場(chǎng)導(dǎo)向，自主研發(fā)新產(chǎn)品；2.1.3可持續(xù)發(fā)展階段可持續(xù)發(fā)展階段建立一定規(guī)模的人才儲(chǔ)備，形

5、成完整的核心團(tuán)隊(duì)，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)，成為專項(xiàng)行業(yè)標(biāo)桿。2.2具體目標(biāo)2.2.1起步階段起步階段1、基本完成部門體系建設(shè)；團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到3名，普通開發(fā)人員6名，建立人員培訓(xùn)制度、日常管理制度和工作流程制度，完成定崗定責(zé)，初步建立考核機(jī)制；2、以SIP為基礎(chǔ)，以平臺(tái)轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺(tái)的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作，整合和優(yōu)化原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；3