集團公司對全資、控股子公司管控模式

1、三亞長豐海洋天然氣供氣有限公司三亞長豐海洋天然氣供氣有限公司集團公司對全資、控股子公司管控模式集團公司對全資、控股子公司管控模式企業(yè)組織運營中，可能存在集團公司與下屬企業(yè)的管控問題，集團公司與下屬企業(yè)之間的關系處理決定了集團組織運營的目標能否實現，集團公司與下屬企業(yè)關系的是企業(yè)組織運營的一個方面。根據集團與下屬企業(yè)集分權程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集權，過程控制）、戰(zhàn)略型（集分結合，程序控制）、財務型（分權，結果控

2、制）三種模式，各模式追求的核心思想就是授權與控制平衡。在把握好集團組織授權與控制的核心思想后，選擇適宜地管控模式，相應地必然形成一定的集團內部架構和業(yè)務流程。內部架構體系決定了集團總部與下屬公司的權責，決定了各自的分工，同時也決定了集團組織的整體業(yè)務流程，最終推動集團整體的組織運作體系的形成，從而最終實現企業(yè)價值地最大化。一、指導思想一、指導思想1、保證集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和執(zhí)行；2、及時地獲取來自執(zhí)行過程中的信息反饋，支持集團公

3、司正確決策；3、減少和防范投資、公司運營中資產資金風險發(fā)生；二、集團公司的職能定位二、集團公司的職能定位1、領導：制定集團戰(zhàn)略方向；管理集團業(yè)務組合；建設集團企業(yè)文化、共同愿景、價值觀；確定并實施重大投資并購活動；創(chuàng)建集團共同運作政策、標準和流程，培育集團核心競爭力。2、績效獲?。簩徍伺鷾首庸緫?zhàn)略目標；管理考核子公司績效；監(jiān)督管理子公司財務狀況；審計集團運營風險。3、資源調配與整合：制定和實施子公司資源共享機制；整合資金管理；核心人才

4、的獲取和培訓；政府、股東等公共關系的管理。4、提供服務與支持：提供政策咨詢；人事財務處理；教育與培訓。三、集團公司管控模式的選擇三、集團公司管控模式的選擇1、操作管控型：不設有獨立董事會，與集團主營業(yè)務關聯度較高的全資和控股子公司，原則上選擇“操作型管控”模式。三亞長豐海洋天然氣供氣有限公司三亞長豐海洋天然氣供氣有限公司1、集團總公司職能定位以及對子公司管控模式的選擇是動態(tài)的，隨著戰(zhàn)略以及業(yè)務的調整而變化。2、無論選擇哪一種管控模式，子