4月份工作總結(jié)

1、工作總結(jié)部門：工商大學(xué)：工商大學(xué)項(xiàng)目部目部棟號(hào)：號(hào)：5號(hào)樓號(hào)樓姓名：曹克平姓名：曹克平職務(wù)職務(wù)：施工：施工員排班組每天的工作。3）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，測(cè)量放線工作量太大，施工員大量時(shí)間耗費(fèi)在放線工作上，很難有充分時(shí)間去消化熟悉圖紙、組織安排班組工作和進(jìn)行各種質(zhì)量檢查，這樣就難以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。建議是否加強(qiáng)項(xiàng)目部的測(cè)量放線力量，成立測(cè)量組專門放線，以使施工員從測(cè)量放線中解放出來(lái)，使人員分工更加明確，施工組織管理更加完善。4）整

2、個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料計(jì)劃、材料采購(gòu)、材料堆放、材料管理還存在一定問(wèn)題。本工程的一個(gè)突出難點(diǎn)就是材料組織管理，因?yàn)槭┕?chǎng)地非常狹窄。但這并不是不能克服的理由，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)空間的充分利用，各棟號(hào)材料場(chǎng)地的規(guī)劃相當(dāng)重要。各棟號(hào)材料計(jì)劃應(yīng)分類采購(gòu)、分類管理、分類堆放，堆放場(chǎng)地必須掛標(biāo)示牌，避免各棟號(hào)出現(xiàn)材料混用挪用，拆東墻補(bǔ)西墻，經(jīng)常在做材料計(jì)劃，經(jīng)常又無(wú)材料可用的現(xiàn)象。四、管理意見(jiàn)和建議1）鑒于各棟號(hào)之間，棟號(hào)內(nèi)部之間流水作業(yè)面尚未完全形成，項(xiàng)目