PB公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、公路建設(shè)市場(chǎng)是中國(guó)最早開(kāi)放的市場(chǎng)之一,但由于體制不完善、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度,加之地方保護(hù)主義嚴(yán)重,國(guó)內(nèi)施工企業(yè)處于大而不強(qiáng),小而不專(zhuān),劣而不亡的尷尬境地.隨著正式成為世貿(mào)組織成員,中國(guó)在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域逐步允許外商設(shè)立合營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè).所以,如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,成為眾多公路施工企業(yè)爭(zhēng)相研究的課題.該論文在目前公路建設(shè)市場(chǎng)大背景下,借鑒其他國(guó)有大中型公路施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合作者在PB公司十余年經(jīng)營(yíng)管理工作中的觀察的結(jié)果、收集的資料、分析

2、的結(jié)論和總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析當(dāng)前PB公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題,找出解決這些問(wèn)題的對(duì)策,為改善PB公司經(jīng)營(yíng)管理工作提供操作性很強(qiáng)的方案和措施,同時(shí)希望對(duì)同類(lèi)型企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作中有借鑒價(jià)值.該論文首先描述PB公司經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)狀,這也是大部分國(guó)有公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀,找出存在的主要問(wèn)題,結(jié)合PB公司經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn),分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因.然后,針對(duì)這些問(wèn)題,提出解決對(duì)策.其中穿插作者在PB公司時(shí)的觀察結(jié)果、工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),

3、用以強(qiáng)調(diào)這些對(duì)策在實(shí)踐中的可操作性.主要內(nèi)容包括下面幾個(gè)方面:1.PB公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性和對(duì)策,表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)體制、勞動(dòng)及分配制度、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及管理等方面,著重論述了組織機(jī)構(gòu)的改造;2.PB公司必須破除在工程項(xiàng)目管理中形式主義和種種弊端,結(jié)合PB公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn),在建立和完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制以及建立項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制方面提出了操作性很強(qiáng)的對(duì)策;3.針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理是PB公司經(jīng)營(yíng)管理中最薄弱的環(huán)節(jié),提出加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理和建立PB公