企業(yè)人力資本管理中薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的資本不僅僅是資金、廠房、設(shè)備等物質(zhì)資本,還包括人的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新才能等人力資本,人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素.如何通過(guò)分配制度安排對(duì)人力資本進(jìn)行有效的激勵(lì),使他們產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的使命感,將員工個(gè)人利益同企業(yè)的效益、自身的努力等因素真正結(jié)合到一起,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,就成為企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題.本文首先系統(tǒng)地回顧了從近代至當(dāng)代的各種文獻(xiàn)中有關(guān)人力資本管理中薪酬激勵(lì)的研究成果.接著,從五個(gè)角度全面、透徹地分析了關(guān)于建立

2、人力資本所有者薪酬激勵(lì)機(jī)制的理論前提.然后,用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,從各個(gè)角度對(duì)六種薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行了深入比較,較透徹地分析了各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以便企業(yè)根據(jù)各類人力資本主體的特征和企業(yè)的特點(diǎn)選擇最適用的薪酬激勵(lì)方案.以中國(guó)上市公司為樣本,對(duì)薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性進(jìn)行了實(shí)證研究,并得到了正相關(guān)的結(jié)論.對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬激勵(lì)數(shù)量的最佳水平進(jìn)行了探索.分析結(jié)果表明,在現(xiàn)階段,在實(shí)施利潤(rùn)分享制的企業(yè),高管人員年收入為4-16

3、萬(wàn)元較為合適;實(shí)施年薪制的企業(yè),高管人員的平均年薪為同期職工平均工資的10-20倍較為合適;實(shí)施股權(quán)分享制的企業(yè),高管人員持股比例越高,公司績(jī)效就越佳.最后,詳細(xì)調(diào)查了我國(guó)企業(yè)目前的薪酬激勵(lì)狀況,并與前文關(guān)于方案選擇和薪酬數(shù)量的結(jié)論進(jìn)行了對(duì)比,以分析我國(guó)薪酬激勵(lì)機(jī)制的差距與不足.根據(jù)這些差距與不足,尋求問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并從政策環(huán)境角度對(duì)我國(guó)人力資本所有者的薪酬激勵(lì)機(jī)制提出了一些合理化建議,希望以此能夠促進(jìn)企業(yè)改革,最大程度地激發(fā)人力資本