全生命周期工程造價管理理論構(gòu)建及啟示

1、全生命周期工程造價管理理論構(gòu)建及啟示作者：作者：王光麗王光麗作者單位作者單位:華北電力大學（保定）經(jīng)濟管理系華北電力大學（保定）經(jīng)濟管理系企業(yè)管理2012年第18期◆中圖分類號：F284文獻標識碼：A內(nèi)容摘要：全生命周期工程造價管理理論，是在建筑工程領(lǐng)域重要的工程造價管理理論。本文在介紹全生命周期工程造價管理理論內(nèi)涵、特征、優(yōu)劣勢理論體系主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了一個符合我國特色的全生命周期造價管理理論框架。關(guān)鍵詞：全生命周期工程造價理論

2、框架中國特色全生命周期工程造價管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展20世紀70年代末和80年代初英美的一些實際工作者和造價工程界的學者提出了一種全新的工程造價理論—全生命周期造價工程理論，此后在英國皇家測量師的組織和大力推動下，演變成一個非常規(guī)范和完善的理論體系。經(jīng)過歐美等發(fā)達國家學者以及實際工作者的不斷完善、推廣，目前在發(fā)達國家已經(jīng)被普遍采用。目前全生命周期工程造價理論在我國還處于初級階段，有待于學者和實際工作者的研究及推廣完善。全生命周期工程造價管

3、理的內(nèi)涵與特征（一）全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵全生命周期工程造價管理，是指整個生命周期的一個項目（包括施工前、施工期間、使用期、改造和拆除的各個階段）考慮項目成本和綜合使用成本，綜合運用多學科的方法，采用綜合集成方法，使用數(shù)學模型和工程經(jīng)濟學，使得工程建設(shè)和施工前期、維修期間等各個階段的總成本達到最低的投資成本和利益分析評價的一個管理理論方法。（二）全生命周期工程造價管理的特征一是全生命周期項目成本理論目標是：盡量減少建設(shè)項目的整個生

4、命周期的總成本，其中包括建設(shè)成本和未來的運營和維護成本。二是生命周期成本管理要對生命周期的建設(shè)項目的全部過程進行管理，除了最簡單的施工階段，還應(yīng)該包括決策階段、設(shè)計階段、實施階段和完成階段后的操作和維護階段。三是全生命周期成本管理包括兩個方面：一是對生命周期成本分析，二是對生命周期成本的管理。生命周期成本分析主要是從項目的整個生命周期來計算成本。而生命周期成本管理是指通過對建設(shè)項目的各個流程進行控制，確保每個階段流程的管理成本最低，進而

5、保證項目的整個生命周期的成本最低。項目成本的分析和管理，需要相互協(xié)調(diào)和配合。四是通過考察建設(shè)項目的各個流程，可以對周期內(nèi)的各個階段的成本進行細化分析和管理，全生命周期成本管理不僅是一個項目成本管理系統(tǒng)的審計線索，還可以采取主動控制成本項目使得整體成本最小化。全生命周期工程造價管理階段對于全生命周期項目工程建設(shè)階段的劃分，西方很多研究人員和工程項目的實際工作人員做出了很多理論方面的研究和實踐方面的總結(jié)。同時，對于全生命周期項目建設(shè)階段的劃

6、分，還必須考慮到各個國個建設(shè)項目的生命周期在建設(shè)項目初期階段以及建設(shè)階段存在許多不確定方面，很難找到適用的方法。由于以上這些原因，使得全生命周期造價管理理論還只是作為一種指導方法和指導思想用于建設(shè)項目的決策、建筑方案以及施工方案的優(yōu)化。構(gòu)建有中國特色的全生命周期工程造價理論體系內(nèi)容基于對我國國情的認識和其特殊性，本文將從以下方面對構(gòu)建具有中國特色、符合我國國情的全生命周期工程造價管理進行理論分析：對全生命周期項目管理的成本從整體上進行分

7、析和測算；劃分全生命周期管理的各個階段；如何對工程項目的全生命周期各個階段進行細化管理；如何從全局的角度對全生命周期項目建設(shè)進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)化的管理；最后介紹全生命周期項目建設(shè)中運用的CALS系統(tǒng)。一是全生命周期工程造價管理的成本分析和測算。全生命周期工程成本管理的理念是對工程項目的整個流程、各個階段的建設(shè)成本進行分析和管理，所以，它不僅關(guān)注項目建設(shè)的投資決策階段和設(shè)計階段成本的控制，還要對工程項目中的評價設(shè)計方案、總體策劃工程合同以及具

8、體的項目建設(shè)等各個階段的成本進行控制。二是劃分全生命周期管理的各個階段。全生命周期項目建設(shè)中的整個項目，一般時間跨度非常大，而且各個階段都是不同的特點，所以各個階段的成本管理內(nèi)容是不一樣的。因此必須合理將全生命周期工程造價管理的全過程劃分為幾個不同的階段，然后討論和確定全生命周期工程造價管理每一個階段具體的、有針對性、合理的內(nèi)容，并且要經(jīng)過嚴密的考究和推敲，保證整個過程的各個階段劃分是合理、科學的，從而保證整個項目的建設(shè)順利、高效的進行

9、。三是對工程項目的全生命周期各個階段進行細化管理。在項目建設(shè)過程中，必須嚴格控制成本，建立一個完整的生命周期，對各個項目階段成本的管理必須細化和規(guī)范，嚴格按照之前研究出來的經(jīng)過批準的可行性報告，對于各個階段的建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、建設(shè)的時間周期等各個方面進行嚴格的控制和管理。確保在保證項目質(zhì)量和進度的同時，控制各個階段項目進行的成本，推動整個建設(shè)項目的成本的節(jié)約和控制，保證成本在總造價規(guī)定的范圍之內(nèi)。四是從全局的角度對全生命周期項目建設(shè)進行統(tǒng)

10、一、協(xié)調(diào)化的管理。對于全生命周期項目的統(tǒng)一管理，可以基于以往的工程留下來的資料，對其進行收集和匯總，進而通過整理和分析，建立一種智能系統(tǒng)，從中總結(jié)出建設(shè)項目的階段劃分，運用與工程量相匹配的成本計算方法和原則，對整個生命周期內(nèi)的建設(shè)項目進行統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。這樣就可以避免在工程建設(shè)中存在的條塊分割明顯、造價不合理、造價測算工具不一致等現(xiàn)象。通過對建設(shè)項目全生命周期的各個階段進行統(tǒng)一的管理，可以有效地對其進行協(xié)調(diào)和規(guī)范，保證項目建設(shè)的整體

11、質(zhì)量和進度。五是在全生命周期工程項目建設(shè)造價管理中運用CALS系統(tǒng)，可以有效地對建設(shè)項目的管理提供技術(shù)保證和工具支持。我國當前的建設(shè)項目工程管理中運用的造價管理系統(tǒng)，普遍存在信息不夠透明，不能有效的共享，信息出入不規(guī)范等問題，所以引入一種科學的、規(guī)范的CALS信息管理系統(tǒng)，可以提高我國工程建設(shè)項目管理的水平，推動建設(shè)項目工程的順利進行，對整個工程項目的成本控制非常有幫助。結(jié)論生命周期工程造價管理理論興起于20世紀70年代的歐美等發(fā)達國家

12、，是目前國際上非常流行的關(guān)于工程造價管理的理論和方法，并且在很多建設(shè)項目中得到運用和實踐。我國關(guān)于工程造價方面的研究還比較有限，起步也比較晚，特別是對于全生命周期項目造價管理方面的研究，以及在建設(shè)項目中的具體實踐，還比較缺乏。對于國內(nèi)學者來說，可以在學習和研究全生命周期項目建設(shè)造價管理理論的同時，結(jié)合國內(nèi)較為流行的全過程造價管理理論，取兩者之精華，去其糟粕，研究出可以指導我國國內(nèi)建設(shè)項目的理論成果。而對于國內(nèi)的工程建設(shè)方，也可以通過學習