工程質(zhì)量保證方案

1、工程質(zhì)量保證方案第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量責(zé)任制由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利以及獎罰措施；項目與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎罰措施。二、質(zhì)量保證體系實(shí)施1、加強(qiáng)施工管理工作1.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境管理體系程序文件與質(zhì)量手冊。1.1.1項目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《支持性文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品

2、”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。1.1.2在執(zhí)行過程中公司及項目均設(shè)專人進(jìn)行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。1.2組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理1.2.1建立強(qiáng)有力的項目班子對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到

3、組織保證，即組建一個強(qiáng)有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過類似工程的現(xiàn)場管理班子為主要人員，再充實(shí)一部分優(yōu)秀人員組成工程項目部，進(jìn)駐該項目進(jìn)行施工。該項目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：a.配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。b.有創(chuàng)優(yōu)

4、奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出過省市級優(yōu)質(zhì)工程的項目班子進(jìn)行施工。c.對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。d.有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。e.并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。f.在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項目班子的特色，特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.2.2對項目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件

5、，公司對項目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對項目制定如下幾項控制目標(biāo)：a.質(zhì)量控制目標(biāo)b.進(jìn)度控制目標(biāo)c.安全控制目標(biāo)d.現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)e.工程成本控制目標(biāo)由于在施工項目目標(biāo)管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨質(zhì)量、資料有檔案。2.2.2項目從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項質(zhì)量管理員（如裝飾

6、階段另行有針對性的增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。2.3事后質(zhì)量控制2.3.1組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己多完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。3加強(qiáng)對施工班組的管理3.1施工班組的選擇3.1.1完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題

7、，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場施工。3.1.2具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝飾特點(diǎn)來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。3.2技術(shù)素質(zhì)的測試對每選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測試工作，比高低、比速度、比素

8、質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。3.3班組責(zé)任制的確定按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。4確定合理的施工順序及方法4.1確定有針對性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合

9、工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程的細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請監(jiān)理建設(shè)單位一同參加。4.2對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正

10、地做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。4.3建立完善的檢查交底制度4.3.1建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。4.3.2對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生