施工現(xiàn)場人員管理方案

1、施工現(xiàn)場人員管理方案施工現(xiàn)場人員管理方案1.項目管理組織機構(gòu)的選擇項目管理組織機構(gòu)的選擇1.1組織管理機構(gòu)選擇原則組織管理機構(gòu)選擇原則（1）適應(yīng)施工項目的一次性特點，使項目的資源配臵需求可以進行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。（2）有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。（3）有利于強化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。（4）組織形式有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項

2、目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。（5）適應(yīng)項目的需要及企業(yè)的管理體制。（6）層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便1.2組織機構(gòu)選擇組織機構(gòu)選擇結(jié)合已完工程經(jīng)驗及承接工程模式采用部門式項目組織，如下圖示意：物資設(shè)備部工程技術(shù)部安全質(zhì)量部經(jīng)營預(yù)算部綜合辦公室財務(wù)部施工隊一項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理施工隊二施工隊三2.2生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持項目的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；（2）貫徹落實

3、項目崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；（3）負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；（4）負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（5）負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額

4、完成；（6）配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)；（7）負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；（8）負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；（9）負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；（10）強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制

5、造費用、降低生產(chǎn)成本；（11）負責(zé)組織各部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；（12）負責(zé)組織擬定項目工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。2.3總工程師總工程師（1）對項目的施工、技術(shù)管理工作全面負責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)