高技術(shù)領(lǐng)域跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整的新特點(diǎn)及影響

1、當(dāng)前庫(kù)：經(jīng)濟(jì)類(lèi)2007年二季度(XG)控制面板?關(guān)閉上一篇下一篇頂部底部打印下載定制高技術(shù)領(lǐng)域跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整的新特點(diǎn)及影響【原文出處】國(guó)際貿(mào)易【原刊地名】京【原刊期號(hào)】20073【原刊頁(yè)號(hào)】47～52【分類(lèi)號(hào)】F8【分類(lèi)名】世界經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊【復(fù)印期號(hào)】200706【作者】魯桐【作者簡(jiǎn)介】魯桐，研究員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)和政治研究所。【摘要題】跨國(guó)公司研究【責(zé)任編輯】李自滿跨國(guó)公司是“世界經(jīng)濟(jì)的引擎”，是經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體和科技全球化

2、極其重要的驅(qū)動(dòng)力量。在信息技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新的直接影響下，跨國(guó)公司正在進(jìn)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，重組全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體和各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種變化將對(duì)未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生深刻的影響。我們必須及時(shí)把握跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整的脈搏和方向，制定適時(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，才能提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。一、21世紀(jì)高技術(shù)領(lǐng)域跨國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整的新特點(diǎn)在以航空航天、電子信息、生物及制藥、儀表設(shè)備制造等為代表的高科技產(chǎn)業(yè)中，巨型跨國(guó)公司主導(dǎo)

3、著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和方向。這是由高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征所決定的。高技術(shù)領(lǐng)域跨國(guó)公司表現(xiàn)出以下的共同特征：規(guī)模大、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)；全球生產(chǎn)一體化程度高。在世界500強(qiáng)的行列中，他們的身影無(wú)所不在，如IBM、諾基亞、波音、西門(mén)子、摩托羅拉、微軟、默克、索尼、三星、強(qiáng)生等等。這些引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，乃至對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生直接影響的商業(yè)巨子，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化不斷變革與創(chuàng)新。其變革和創(chuàng)新涉及到經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略思想、技術(shù)演進(jìn)、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織調(diào)整等企業(yè)運(yùn)

4、行的所有方面。（一）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化促使跨國(guó)公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整20世紀(jì)90年代以來(lái)，有三個(gè)因素促使跨國(guó)公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：1.第一個(gè)影響因素是技術(shù)變革以信息技術(shù)革命為代表的新技術(shù)革命是全球化新一輪發(fā)展的動(dòng)力。新技術(shù)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響可以用九個(gè)字概括：信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。信息技術(shù)革命的蓬勃發(fā)展不僅為經(jīng)濟(jì)全球化提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和手段，而且造就了全球經(jīng)濟(jì)最具活力的新增長(zhǎng)點(diǎn)。信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)特別是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和

5、發(fā)展使信息的生產(chǎn)、傳播和利用日益擴(kuò)散到全球范圍。地球上任何一個(gè)角落的人瞬間就可以與全世界任何其他地方的人進(jìn)行溝通和交流；從而打破了時(shí)間和空間對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的限制，使地球變成了真正的“地球村”。信息技術(shù)的發(fā)展加快了商務(wù)的全球化步伐，網(wǎng)絡(luò)的蔓延使得地理上分離的公司在網(wǎng)絡(luò)上近在咫尺，這注定要求改變以往的商務(wù)模式。2.第二個(gè)因素是經(jīng)濟(jì)自由化的加速發(fā)展從80年代中期起，在全球經(jīng)濟(jì)迅速變化和更廣泛的市場(chǎng)導(dǎo)向改革的背景下，大多數(shù)國(guó)家對(duì)本國(guó)的外資政策進(jìn)行了

6、修改，旨在創(chuàng)造更有利的投資環(huán)境。近十年來(lái)，各個(gè)層次的國(guó)際投資和與投資有關(guān)的締約活動(dòng)不斷加強(qiáng)，其主要方向是加強(qiáng)投資保護(hù)和投資自由化。越來(lái)越多的國(guó)家簽署了雙邊投資協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定。截至2005年年底，已簽署的雙邊投資條約共2495項(xiàng)，雙重征稅條約2758項(xiàng)。世界各國(guó)促進(jìn)投資自由化方面的主要措施包括簡(jiǎn)化手續(xù)、加強(qiáng)激勵(lì)、減少稅收，以及加大對(duì)外國(guó)投資者的開(kāi)放力度等。以世界貿(mào)易組織為核心的多邊貿(mào)易體制在推動(dòng)全球貿(mào)易自由化進(jìn)程、規(guī)范世界貿(mào)易行為

7、準(zhǔn)則、解決貿(mào)易爭(zhēng)端等方面發(fā)揮了重要作用。3.第三個(gè)因素是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇在技術(shù)變革和經(jīng)濟(jì)自由化的影響下，市場(chǎng)邊界在延伸，行業(yè)壟斷逐漸打破，技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，企業(yè)之間在研究與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、人才、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)資源等方面的爭(zhēng)奪比以往任何時(shí)候都激烈。變革和創(chuàng)新成為企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的必要條件。（二）高技術(shù)領(lǐng)域跨國(guó)公司發(fā)展策略的主要趨勢(shì)所謂企業(yè)知識(shí)管理，就是以企業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)和核心的管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)依賴(lài)的知識(shí)及其收集、組織、創(chuàng)新、擴(kuò)散、使

8、用和開(kāi)發(fā)等一系列過(guò)程的管理，也是對(duì)各種知識(shí)的連續(xù)過(guò)程管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來(lái)的需要，確認(rèn)和利用已有的和獲取的知識(shí)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。企業(yè)知識(shí)管理力圖能夠?qū)⒆钋‘?dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以便使他們能夠做出最好的決策。因此，企業(yè)知識(shí)管理不同于信息管理，信息管理包括信息的收集、篩選、分類(lèi)、分析、評(píng)價(jià)和分配、利用等內(nèi)容，而知識(shí)管理則強(qiáng)調(diào)把信息、人力資源、知識(shí)、市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。

9、二者最根本的區(qū)別在于企業(yè)知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源和知識(shí)的開(kāi)發(fā)和利用。例如，IBM公司的知識(shí)管理主要集中在九個(gè)方面：團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)，知識(shí)戰(zhàn)略，專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)管理，客戶(hù)知識(shí)，技術(shù)的目標(biāo)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新，靈活性和響應(yīng)能力，社會(huì)資本。IBM在每一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)主要進(jìn)行一些最基本的研究，以求建立未來(lái)跨國(guó)公司的學(xué)習(xí)框架。另一方面，提倡人本管理、重視人力資源開(kāi)發(fā)與軟件企業(yè)知識(shí)管理是相輔相成的。人本管理將人視為企業(yè)最重要的資源，倡導(dǎo)圍繞調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造

10、性開(kāi)展企業(yè)的一切管理活動(dòng)，其核心是理解人、尊重人、激發(fā)人的熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。二、高技術(shù)領(lǐng)域跨國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響中國(guó)加入WTO以后，改革開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)新階段。世界500強(qiáng)中的400多家不僅落戶(hù)中國(guó)，而且紛紛提升了中國(guó)市場(chǎng)的全球戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)對(duì)華業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重組與調(diào)整。高科技產(chǎn)業(yè)是跨國(guó)公司在中國(guó)爭(zhēng)奪市場(chǎng)最激烈的領(lǐng)域，對(duì)華投資戰(zhàn)略的演變是其全球戰(zhàn)略演變的重要組成部分，將對(duì)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影

11、響。（一）有利于促進(jìn)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)，但我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)外資和外國(guó)技術(shù)的依賴(lài)在短期內(nèi)不會(huì)扭轉(zhuǎn)中國(guó)加入WTO以后，按照規(guī)則的要求，取消了對(duì)跨國(guó)公司技術(shù)投入的強(qiáng)制性要求，也放寬了專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也將進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，跨國(guó)公司從競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在需求出發(fā)，開(kāi)始加大了對(duì)中國(guó)技術(shù)的投入，加快了對(duì)中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的步伐。這種投資戰(zhàn)略的變化突出表現(xiàn)在對(duì)華單項(xiàng)投資額的大幅度增長(zhǎng)、投資技術(shù)含量水平的提高及建立了研究開(kāi)發(fā)→生產(chǎn)→現(xiàn)地銷(xiāo)售→售

12、后服務(wù)的一條龍式全方位投資上。當(dāng)中國(guó)成為重要的制造基地和消費(fèi)市場(chǎng)以后，為了使產(chǎn)品適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，加快產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗牟椒?，跨?guó)公司在華設(shè)立研究與開(kāi)發(fā)基地就成了必然選擇。商務(wù)部最新資料顯示，外商投資的獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)700家。這些研發(fā)機(jī)構(gòu)多集中在電子信息、通信、生物制藥、精細(xì)化工、運(yùn)輸設(shè)備制造、計(jì)算機(jī)及軟件、辦公設(shè)備等高技術(shù)行業(yè)。雖然，近幾年設(shè)立的跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)帶有一定的過(guò)渡性和適應(yīng)性，但面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的巨大需求，跨國(guó)公司則不斷提

13、高產(chǎn)品的技術(shù)含量，加大技術(shù)研發(fā)的力度。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議研究，中國(guó)已經(jīng)取代美國(guó)，成為跨國(guó)公司海外研發(fā)活動(dòng)的首選地，高達(dá)61.8%的跨國(guó)公司將中國(guó)作為其2005—2009年海外研發(fā)地點(diǎn)的首選，美國(guó)以41.2%位列第二，印度以29.4%排在第三位。目前，跨國(guó)公司已經(jīng)成為我國(guó)高科技領(lǐng)域新技術(shù)的主要供給者，從而帶動(dòng)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的不斷升級(jí)。在外國(guó)技術(shù)的溢出效應(yīng)和我國(guó)政府加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的支持力度的雙重作用下，我國(guó)高技術(shù)的研發(fā)速度有所提高。截

14、至2006年12月31日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局累計(jì)受理發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量為108.95萬(wàn)件，占專(zhuān)利申請(qǐng)總量的32.7%。其中國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)56.49萬(wàn)件，占發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)總量的51.9%。（二）有利于提高我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力，但主要仰仗三資企業(yè)1996年以來(lái)，高新技術(shù)產(chǎn)品出口在我國(guó)商品出口中所占比重呈直線上升趨勢(shì)，2003年，這一比值達(dá)到25.2%。1996年，外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品出口的比重都在30%左

15、右，可謂“三分天下”。如今，跨國(guó)公司在我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口的主力地位已經(jīng)確立，并表現(xiàn)出繼續(xù)上升的勢(shì)頭。與“十五”初期的2001年相比，2006年高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都有很大改觀。其中，高新技術(shù)產(chǎn)品出口額和進(jìn)口額分別增長(zhǎng)了5.1倍和2.9倍；高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口在全國(guó)商品進(jìn)出口中的比重則分別提高了11.5個(gè)和4.9個(gè)百分點(diǎn)，充分顯示出我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口發(fā)展的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2006年，外資企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口額分別為1974.6

16、億美元和2478.8億美元，同比分別增長(zhǎng)26.2%和33.5%，占比分別達(dá)到79.8%和81.1%，仍然居于主導(dǎo)地位。我國(guó)的計(jì)算機(jī)與辦公設(shè)備、電子與通訊設(shè)備、醫(yī)藥、自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理設(shè)備等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)具備了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在一些技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，外國(guó)子公司出口貢獻(xiàn)率接近九成。我國(guó)高技術(shù)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)說(shuō)明我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易仍然繼續(xù)著“大進(jìn)大出”的局面，大量的核心零部件和關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品仍然依靠從國(guó)外進(jìn)口，產(chǎn)品出口效益有待提高。值得關(guān)注的是，2006年

17、，我國(guó)航空航天技術(shù)、材料技術(shù)等領(lǐng)域的產(chǎn)品進(jìn)出口增長(zhǎng)均高于高新技術(shù)產(chǎn)品整體增速，尤其是航空航天技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品進(jìn)出口增速分別達(dá)到51%和72.8%，呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（三）有利于加快促進(jìn)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟近幾年，跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略合作有加快發(fā)展的趨勢(shì)，而且，70%以上的合作都是水平型的，即發(fā)生在直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間。2003年10月，索尼宣布將與三星組建生產(chǎn)液晶顯示器的合資企業(yè)；飛利浦與摩托羅拉、三洋與夏普、日立與西門(mén)子、索

18、尼和愛(ài)立信、三星與LG、LC與飛利浦、東芝和三洋等都發(fā)生了不同形式和不同程度的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作有其深刻的根源。首先，隨著市場(chǎng)的分化，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，任何一家企業(yè)都不可能在所有的領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)，只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能更好地滿足客戶(hù)多樣化的需求；其次，技術(shù)發(fā)展和擴(kuò)散的速度越來(lái)越快，研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)加大，需要通過(guò)合作共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；第三，戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于提高企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，避免重復(fù)投資。隨著我國(guó)市場(chǎng)更加開(kāi)放，以及并購(gòu)政策的放寬，跨國(guó)公司在高技術(shù)產(chǎn)

19、業(yè)的并購(gòu)意圖明顯增加。例如，在醫(yī)藥行業(yè)，國(guó)際上排名前20位的大型跨國(guó)醫(yī)藥巨頭中已有18家進(jìn)入我國(guó)，通過(guò)獨(dú)資、合資、合作以及收購(gòu)兼并等方式在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，至今已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)近50%的醫(yī)藥市場(chǎng)份額，且呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。為了與超大規(guī)模的跨國(guó)醫(yī)藥公司相抗衡，保護(hù)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，前國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在醫(yī)藥行業(yè)15年規(guī)劃中提出：計(jì)劃用5年左右的時(shí)間，在現(xiàn)有大型企業(yè)的基礎(chǔ)上通過(guò)股票上市、兼并、聯(lián)合、重組等方式，著力培養(yǎng)10個(gè)銷(xiāo)售額達(dá)50億元以上的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。

20、盡管我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略重組進(jìn)行的如火如荼，但與國(guó)外醫(yī)藥跨國(guó)公司的并購(gòu)行為相比，范圍及規(guī)模均相差很遠(yuǎn)。在另一方面，更多的跨國(guó)公司擴(kuò)大在中國(guó)的投資，也給中國(guó)企業(yè)提供更多的合作機(jī)會(huì)，為中國(guó)企業(yè)縮小與外國(guó)企業(yè)的差距提供了有利條件。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，有利于產(chǎn)業(yè)集群的形成和產(chǎn)業(yè)集中度的提高。（四）我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工中國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)處于弱勢(shì)地位由于在企業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)水平、技術(shù)能力、品牌價(jià)值、管理水平等各方面，我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司存在較大差距，我國(guó)國(guó)

21、有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)在高技術(shù)產(chǎn)品制造業(yè)內(nèi)的分工處于下端?？鐕?guó)公司掌握資本、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵資源，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于高收益率部分——研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵零部件和材料的生產(chǎn)，以及最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)。我國(guó)的一些高技術(shù)企業(yè)在分工中主要集中于低收益率部分——產(chǎn)品的組裝和加工。中國(guó)市場(chǎng)和本土企業(yè)成為向跨國(guó)公司提供源源不斷利潤(rùn)給養(yǎng)的“超級(jí)吸盤(pán)”。中國(guó)本土企業(yè)的角色更多地是“加工車(chē)間”。由于企業(yè)的行業(yè)地位被鎖定在微利的低端，更難以

22、形成自己的品牌和技術(shù)能力。如何打破這一惡性循環(huán)，是中國(guó)高科技企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（五）高技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才資源競(jìng)爭(zhēng)加劇跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容是人才本土化。隨著跨國(guó)公司加大在華投資的力度，并加強(qiáng)了在中國(guó)的研究與開(kāi)發(fā)的功能，這勢(shì)必造成企業(yè)間對(duì)高級(jí)科技人才和管理人才的爭(zhēng)奪?？鐕?guó)公司先進(jìn)的用人理念、用人機(jī)制和優(yōu)厚待遇，將從中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和科研院所吸引大量高級(jí)人才，從而導(dǎo)致逆向技術(shù)擴(kuò)散問(wèn)題。（六）有助于提高我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，從而提高企業(yè)的