供應商信息管理及評價系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、當前，供應商已經成為企業(yè)競爭力的一個必不可少的要素，供應商選擇和評價的正確與否，對企業(yè)的影響越來越大,供應商評價的最終目標是為企業(yè)服務,使本企業(yè)以最低的成本獲得最優(yōu)的產品質量及服務、淘汰不合格的供應商、開發(fā)有潛力的供應商、維護供需雙方長期穩(wěn)定的合作關系并與最優(yōu)秀的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。然而調查顯示，目前我國大多數(shù)企業(yè)在評價和選擇供應商時，往往是根據(jù)主觀印象，從而無法對供應商企業(yè)做出全面、具體、客觀的評價選擇。因此要對供應鏈環(huán)境下的供應

2、商進行系統(tǒng)全面的評價,必須設計一種完整、科學、全面的綜合指標評價指標體系。
　　本文是在供應鏈管理思想的基礎上,分析了目前國內關于供應商信息管理和評價系統(tǒng)的研究情況，找出了其存在的不足，針對中國的一個國有企業(yè)的生產需求進行分析，得出該企業(yè)需要在生產中實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)管理，接著詳細闡述了供應商信息管理及評價系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)全過程。
　　在供應商信息管理方面，主要設計了供應商管理和供應商產品信息管理，實現(xiàn)了供應商綜合信息查詢。此外

3、，文中還分別闡述了供應生產協(xié)調管理和招商信息發(fā)布管理的設計與實現(xiàn)過程，
　　在供應商評價方面，闡述里供應商評價指標體系的建立原則，據(jù)此確定評價方法—層次分析法，并設立了評價指標體系，將供應商評價指標根據(jù)其內在聯(lián)系劃分成有序層次，使評價指標在各個層次進行細致的評價標準分析與精確計算，進而達到對供應商進行全面、客觀、綜合定量分析。
　　在第四章中，主要是對供應商評價與選擇模塊進行了系統(tǒng)測試。通過對提供同一個產品的不同供應商在不同