如何做好加油站現(xiàn)場管理

1、如何做好加油站現(xiàn)場管理如何做好加油站現(xiàn)場管理加油站作為石油企業(yè)的零售終端，其現(xiàn)場管理的好壞直接決定著加油站的經營與發(fā)展。在加油站現(xiàn)場管理中的兩大主題是：員工的精神風貌和加油站干凈整潔的站容站貌。只有牢牢把把好這兩大主題，才能吸引到更多的顧額，加油站會走上和諧發(fā)展之路。下面是我對加油站現(xiàn)場管理的幾點認識：一、加油站現(xiàn)場管理的意義加油站現(xiàn)場管理是加油站的經營管理之本，而支撐一個企業(yè)的主體是顧客，同時顧客又在加油站現(xiàn)場管理中扮演著重要角色，所

2、以加油站現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著加油站的發(fā)展之路。加油站現(xiàn)場管理就是要把工作場所收拾的干凈而整潔。把員工的工作熱情調動起來，吸引越來越多忠實的顧客，這樣加油站的知名度就會不斷提高，就會在一定的區(qū)域內形成好的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使員工希望到這樣的加油站工作，便于留住人才，這就是加油站現(xiàn)場管理意義的所在。二、對加油站現(xiàn)場管理認識的誤區(qū)有些員工認為，加油站現(xiàn)場管理是用來應付上級檢查的，是做給領導看的表面活兒，抱有這種心態(tài)的員工，

3、往往會弱化服務意識，影響顧客的滿意度，從而降低車輛進站率，這是堅決不可取的，應當讓員工擺正這樣的認識，做好現(xiàn)服務狀態(tài)調整到最佳。大聲的喊出來，也可以讓顧客感受到熱情和尊重。4、激發(fā)員工的“內在美”潛質“外在美”是加油站站容站貌的美，員工形象的美。這些美是吸引顧客的第一步。然而若想留住顧客，還需要員工的“內在美”。所謂的“內在美”就是恪守誠信經營的原則，顧客至上的宗旨，把這些落實到服務中去，讓顧客感受到親切、溫馨。從而留住顧客。5、服務再

4、多用心一點服務是加油站現(xiàn)場管理的重林組成部分，在當今成品油零售市場如此競爭激烈的大環(huán)境下，誰做好了服務，誰就抓住了顧客的心，所以我們要在服務上多用心，爭取做好“四心”：耐心、貼心、細心、熱心。我們要善于抓住顧客的心，要走進顧客內心的深處，給顧客帶來舒心。放心和稱心，使他感覺來我們這加油是一種享受。6、建立健全獎懲和監(jiān)督機制每月要評出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀服務明星”，并給予獎勵，對那些受到顧客投訴較多的員工進行批評和懲罰，做到賞罰分明，讓員