維修費管理制度

1、維修費管理制度維修費管理制度1.1.目的目的為了規(guī)范維修費用的管理，提高公司整體設備管理水平和安全生產運行質量，增產降耗，進一步明確職責，采取一切有效措施，最大限度的減少維修費的發(fā)生和不必要的浪費，特制定本辦法（以下簡稱《辦法》）。2.2.適用范圍適用范圍2.1本辦法適用于公司廠生產維修費的使用、控制和考核。2.2文件傳達和掌握要求了解車間維修及操作人員理解生產廠級領導及生產部相關人員理解掌握并熟練應用設備科及車間各層管理人員3.3.職

2、責職責3.1公司設備處是本辦法的歸口管理部門，負責維修費列支范圍和定額的確定，負責維修費控制情況的檢查、考核和總結等管理工作。監(jiān)督、指導下屬各廠維修費管理辦法的制定、完善和執(zhí)行。3.2各廠應依據本辦法制定完善本廠維修費控制管理辦法，依據公司確定的維修費定額進行分解、控制、使用，確保維修費的有效控制和正常使用。3.3各廠車間是維修費控制使用的主管部門，負責維修費用的控制和臺帳的建立、完善。設備科對進入維修費用的所有項目進行審查和確認，對維

3、修費的獎懲向設備處提出建議、提供依據。3.4公司財務部負責按照財務管理規(guī)定和本辦法及時對維修費用作帳務處理，并對異常情況及時上報企業(yè)領導，對較大問題同時上報公司及其它相關處室。4.4.管理程序管理程序4.1正常生產用件管理4.1.1各廠設備科依據產量計劃、本廠實際情況和維修費定額，對維修費進行細化分解，明確各單位每月維修費數額，并嚴格進行控制，各使用部門應建立本單位維修費用臺帳，記錄領料明細等，以便進行總結控制。4.1.2各廠設備科和使