CF廠績效考核及薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、目前，績效考核和薪酬問題已成為企業(yè)管理的重要問題。
　　本文首先對CF廠績效考核與薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析，再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在績效考核中針對考核指標(biāo)與考核主體單一、考核周期的設(shè)置僵化、崗位職責(zé)模糊、職能部門考核不夠等問題，診斷分析后做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。在薪酬管理體系中存在薪酬缺乏競爭力、現(xiàn)行薪酬體系過分依據(jù)人的行政級別、管理人員過多、薪酬分配上的大鍋飯的平均主義等問題，診斷分析后做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。
　　本文本著發(fā)現(xiàn)問題、分析

2、問題、解決問題的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中在績效考核體系設(shè)計(jì)過程中，利用的是目標(biāo)管理方法;在薪酬體系設(shè)計(jì)中，利用評分法.。具體來說，在績效考核體系中，利用目標(biāo)管理方法，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等考核方法，針對不同部門設(shè)計(jì)了不同的考核表，同時(shí)注重在設(shè)計(jì)過程中基層員工對新的績效體系設(shè)計(jì)的理解與參與，為考核體系的具體實(shí)施打下基礎(chǔ);在薪酬體系設(shè)計(jì)中，利用評分法對企業(yè)有代表性的各崗位進(jìn)行評估，使考核結(jié)果和薪酬相掛鉤，