2015消化內科業(yè)務增長的可行性方案

1、2015消化內科業(yè)務增長的可行性方案2015年是醫(yī)院搬遷后發(fā)展的關鍵年，消化內科業(yè)務在新院區(qū)的發(fā)展存在機遇與困難。機遇是新院區(qū)門診住院部環(huán)境較老院區(qū)有很大改善，有了600余平方米左右的內鏡中心，設備上再添了老肯牌內鏡清洗系統(tǒng)，有了16排螺旋CT及衢州市最先進1.5T的核磁共振等。地理環(huán)境方面，新醫(yī)院對衢北地區(qū)及附近衢州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有一定的吸引力。但目前限制消化內科業(yè)務發(fā)展的困難也不少。影響消化內科業(yè)務發(fā)展的因素主要有：1硬件環(huán)境：消化內

2、科目前無單獨的病房，而是與骨科，腎內科共同擁有五病區(qū)病房，現(xiàn)分配給消化內科的核定床位僅有19張，而消化內科實際住院患者平均有24至31位左右，有時患者不得不放在其他病區(qū)，由于護理人員的不專業(yè)，患者分散在其他病區(qū)，容易導致病人管理不到位，存在潛在醫(yī)療風險。有時因為其他科室床位調配困難，導致消化內科病人無法及時住院，進而流失部分病源。2主觀因素：也許是醫(yī)院的分配政策因素吧，導致某些科室不按“游戲規(guī)則”收治病人，不能做到“?？茖Ｖ巍?，消化內科

3、的病人常常被收在其他科室，一方面患者無法得到科學規(guī)范的診治，另一方面也導致消化內科病人的流失，進而導致消化內科業(yè)務發(fā)展受限。3軟件因素：消化內科目前存在人才梯隊不合理情況。目前僅有副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師1名，住院醫(yī)師3名，專治內鏡護理衢州市人民醫(yī)院及巨化醫(yī)院技術力量，與本院肝膽外科合作開展該項技術，雖然目前我院無DSA，十二指腸鏡等設備，但可利用目前現(xiàn)有設備C臂機等，從而使膽胰腺疾病患者得到更好的治療，留住這部分患者。開展無痛內鏡技術

4、，通過與麻醉科合作，開展無痛內鏡檢查，滿足部分患者的要求，增加科室業(yè)務量，吸引患者來我院。開展膠囊內鏡檢查，目前膠囊內鏡已在基層醫(yī)院普及，衢州市人民醫(yī)院，巨化醫(yī)院，龍游中醫(yī)院等已開展，該項技術隊小腸疾病診治價值較大，可以提高消化內科診治水平。開展消化道早期腫瘤的內鏡治療技術，對合適的消化道早期腫瘤，可以邀請潘文勝教授協(xié)助治療，也可和外科合作開展胃鏡腹腔鏡雙鏡聯(lián)合治療。開展胃蛋白酶原檢測項目，可以與體檢中心合作，進行萎縮性胃炎及早期胃癌的

5、篩查工作。3充分利用分級診療機遇：即將開始的分級診療對消化內科發(fā)展是一個良好的機遇，目前消化內科每周二上午有固定的人員在杜澤衛(wèi)生院坐診，通過該項工作，與杜澤衛(wèi)生院建立良好互動，爭取當?shù)匦l(wèi)生院無法診治的患者轉至我院診療，治療康復患者回當?shù)匦l(wèi)生院后續(xù)治療，提高床位周轉率。4加強隨訪工作，每一名出院患者由主管醫(yī)生負責隨訪并記錄，爭取患者持續(xù)在我科診治。5宣傳消化內科，宣傳我科特色，提高消化內科及各位醫(yī)生的社會影響力，每月寫1篇科室宣傳報道?？?/p>