《執(zhí)行》讀后感

1、提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力讀《執(zhí)行執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》有感有感2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014年度工作會(huì)議。在會(huì)議上，董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《變革思維捕捉機(jī)遇加快轉(zhuǎn)型不斷開拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會(huì)上，董事長(zhǎng)提出了公司全員學(xué)習(xí)計(jì)劃，并推薦了《執(zhí)行》一書，倡導(dǎo)大家通過(guò)閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強(qiáng)銷售能力的重要核心和關(guān)鍵動(dòng)作體現(xiàn)在執(zhí)行力的塑造上。三月我部組織員工認(rèn)真閱讀和

2、學(xué)習(xí)了拉里博西迪、拉姆查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》這本書，此書通過(guò)大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)?！秷?zhí)行》這本書主要分為三部分來(lái)介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過(guò)對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)

3、巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起明自己的能力、實(shí)力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價(jià)值，從中尋找成長(zhǎng)點(diǎn)與成就感。當(dāng)業(yè)績(jī)不理想、或企業(yè)出差錯(cuò)時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒(méi)

4、有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。美國(guó)ABB董事長(zhǎng)巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的任者的任務(wù)作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要學(xué)會(huì)如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務(wù)的人。戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò)時(shí)，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領(lǐng)導(dǎo)不是全部責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。人才人才訓(xùn)練訓(xùn)練—管理者的管理者的義務(wù)義務(wù)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅能思考，而且自己具有強(qiáng)大的執(zhí)