HPC公司風險管理在業(yè)務流程中應用的研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化,日常汽柴油及其衍生品的需求也逐漸旺盛,石油石化企業(yè)成為了我國支柱性產(chǎn)業(yè)也愈發(fā)明顯。作為一個高風險、高投資回報率的行業(yè),要受到社會、經(jīng)濟、文化、技術等因素的影響。由于國際原油價格波動較為劇烈,在國內(nèi)成品油價格機制尚不完善的情況下,行業(yè)面臨較多的不確定性,而這些的不確定性給石油石化行業(yè)帶來了許多潛在的風險,為了規(guī)避和降低風險因素而導致對行業(yè)的影響,有必要對石油石化行業(yè)的風險進行研究,從而針對可能發(fā)生的風險

2、,制定相應的控制措施。
　　本文借鑒風險管理的內(nèi)容,提出研究的背景和目的,分析風險管理應用過程中的瓶頸,解讀國內(nèi)外風險管理的研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在該領域上的不足之處,為后文研究做好鋪墊,詳細闡明風險管理與業(yè)務流程的理論,解讀二者有機融合的方法,提出架構于信息系統(tǒng)之上，使其成為一套完整的具有風險管理功能的業(yè)務流程融合系統(tǒng)的思路,并分析融合落實的可能出現(xiàn)問題。
　　選擇HPC公司作為研究對象,介紹其建立風險評估機制的實際情況,

3、風險管理體系的現(xiàn)狀和建設方法。用PDCA循環(huán)工作法來描述 HPC公司業(yè)務流程體系建設的過程,并針對體系建設的結果,使用SWOT分析法評估其優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,為后文的設計研究埋下伏筆。在風險管理與業(yè)務流程融合系統(tǒng)設計的過程中,引入 HPC公司ARIS系統(tǒng)建模的規(guī)范,結合其內(nèi)外部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,以公司價值鏈升值模型為切入點,對其采購、生產(chǎn)和銷售領域上業(yè)務進行風險識別、風險評估和風險應對的全過程分析,并制定控制措施。用ARIS建模系統(tǒng)作