旭硝子汽車玻璃有限公司人力資源管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文是在對旭硝子汽車玻璃有限公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析的基礎(chǔ)上，基于組織設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理五個(gè)維度構(gòu)建其人力資源管理體系,并提出體系實(shí)施的戰(zhàn)略步驟與保障措施。針對課題的特點(diǎn),采用了文獻(xiàn)分析法、企業(yè)訪談法與實(shí)證分析方法等。
　　首先,本文主要闡述了課題研究涉及的有關(guān)人力資源管理方面的相關(guān)理論,簡單介紹了人力資源的概念、內(nèi)容、基本功能,以及薪酬、企業(yè)文化的作用和功能,并就激勵(lì)理論重點(diǎn)是馬斯洛的需求層次論

2、及公平理論做了簡單闡述,這是本課題研究的理論基礎(chǔ)。
　　其次,通過介紹旭硝子汽車玻璃有限公司的基本情況,對公司的人力資源管理現(xiàn)狀作了重點(diǎn)分析,指出其在人力資源管理方面存在人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展、績效考核、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)等幾方面問題,并對其形成原因進(jìn)行了深入的剖析。
　　再次,針對旭硝子汽車玻璃有限公司存在的人力資源管理問題,文章對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),并從組織設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理等方面提出相