供應商管理辦法

1、供應商管理辦法供應商管理辦法1.1.目的目的對供應商進行開發(fā)、評估、考核，以保證供應商長期穩(wěn)定地提供滿足本公司規(guī)定（含品質、價格、交期、服務等）要求的各類材料，并促使本公司產(chǎn)品所用的材料品質得到穩(wěn)定與提升。2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于向本公司提供生產(chǎn)物料（原料、生產(chǎn)輔料）及服務的所有供應商；2.2考核獎懲的訂單分配原則上不含客戶指定供應商或市場壟斷類供應商；2.3季度評估時交貨批次少于三次的供應商不列入評估。3.3.定義定義3.

2、13.1新供應商：新供應商：是指從前沒有與本公司開展業(yè)務往來，或半年以上未發(fā)生業(yè)務往來以及雖有往來但本次采購的物料是與以前采購的物料類別完全不同的供應商。4.4.職責職責4.14.1供應商評估小組：供應商評估小組：4.1.1供應商評估小組由采購部、技術部、品管科、PMC部組成；4.1.2進行新供應商的調查、評估、選擇；4.1.3定期對供應商進行實地考察、評估、考核；4.1.4確立或終止同各類供應商的業(yè)務合作關系。4.24.2品管部：品管

3、部：4.2.1提供供應商評估期內的各類物料質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析資料，并參與對供應商的品質管理方面的評估。4.34.3技術部：技術部：4.3.1對供應商提供本公司的新物料樣板進行確認，以及采購物料技術標準的制定，并參與對供應商工藝技術管理方面的評估。4.44.4采購部：采購部：4.4.1負責和主導對供應商的選擇與評估、評審、考核，并對已確立采購合作業(yè)務的供應商的關系作進一步的維護、協(xié)調，建立穩(wěn)定的合作關系。5.5.作業(yè)程序作業(yè)程序5.15.

4、1新供應商的開發(fā)新供應商的開發(fā)A.訂單狀況、交期、配合及服務情況方面由采購評估，主要依據(jù)來源為《供應商交貨統(tǒng)計分析表》；B.質量方面的評估:由品管部提供本評估期各來料品質的相關資料填制在《供應商品質評分表》中，經(jīng)品管部經(jīng)理審核后交采購錄入《澤宇供應商定期評估匯總表》中。5.2.3對產(chǎn)品有影響的主要材料供應商的定期評估，除執(zhí)行5.2.1程序外。需由采購主導組織品管部、開發(fā)部指派專人進行實地評估（每年度應至少組織一次），并將現(xiàn)場評估的結論客

5、觀、公正地記錄于《澤宇供應商定期評估表》上，并由采購呈總經(jīng)理審批。以確保此部份主要供應商所供材料的品質能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合本公司的質量要求，審批后再錄入《澤宇供應商定期評估匯總表》實地評估欄中。依照5、1執(zhí)行作業(yè)。5.2.4《澤宇供應商定期評估匯總表》按質量、交期、服務（配合度），評定等級進行評估考核。其中質量配分：占30分；交期達成率配分：占30分；服務（配合度）配分：占20分；價格水平配分：占20分。5.2.5質量得分：由品管部

6、統(tǒng)計進料批次合格率得分，制程零退率得分（取消），以進料批次合格率質量配分比，見《供應商品質評分表》。如某供應商其交貨100批次，合格90批次，則為（90100）質量配分=27分。5.2.6交期達成率得分：由采購依《供應商交貨統(tǒng)計分析表》資料，以“交貨準時率”交期配分得出。5.2.7服務（配合度）得分：依《供應商交貨統(tǒng)計分析表》資料，影響生產(chǎn)批次1次即扣除2分，直至扣完為止。5.2.8價格水平得分：在整個市場行情下降時，供應商自行降價的不

7、扣分，通知其降價才配合進行的1次扣2分，通知其降價拒絕降價的分值為0。5.2.9供應商評估總得分為：質量得分交期得分服務得分價格水平得分。并須將得分情況記錄于《澤宇供應商定期評估匯總表》中。5.2.10《澤宇供應商定期評估匯總表》中等級的注明與界定：一級供應商：總得分≥90分以上；二級供應商：70≤總得分≤89；三級供應商：60≤總得分≤69；不合格供應商：總得分≤60以下；5.2.11評估后的《澤宇供應商定期評估匯總表》須經(jīng)總經(jīng)理審批