聯(lián)想（深圳）公司培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、聯(lián)想信息(深iJII)有限公司培訓體系優(yōu)化研究(中文)中文摘要培訓體系在一個快速發(fā)展的企業(yè)當中顯得尤其重要，特別是在當今人力資源短缺的情況下，企業(yè)的競爭在一定程度上是人才之間的競爭。聯(lián)想(深圳)有限公司作為聯(lián)想集團下屬的制造工廠，由于其特殊的背景，對培訓的投入相對較少，沒有健全的培訓體系，為滿足公司快速發(fā)展的需求，人才培養(yǎng)已經(jīng)是聯(lián)想日常工作中的重中之重。如何培養(yǎng)及發(fā)展人才，如何構(gòu)建適應聯(lián)想發(fā)展的人才梯隊，是每一位聯(lián)想高層管理者必須面對的

2、問題。而建立一個完整、高效、科學的培訓體系，是系統(tǒng)化解決這些問題的關鍵。研究和解決這些問題對聯(lián)想的發(fā)展具有非常重要的意義。本文分析了聯(lián)想(深圳)有限公司培訓現(xiàn)狀，然后結(jié)合公司培訓體系運行的實際情況，提出了具體的優(yōu)化方案。該培訓體系在聯(lián)想已經(jīng)運行，期望本文的研究成果能夠?qū)ζ渌嗨浦圃炱髽I(yè)的人才發(fā)展、培訓體系優(yōu)化工作有所借鑒。關鍵詞：聯(lián)想公司；培訓體系；人才發(fā)展；人才梯隊目錄第一章導論111研究背景112研究意義113研究的思路、內(nèi)容、技術

3、路線2第二章相關理論綜述421培訓及培訓體系的概念422培訓相關理論5第三章聯(lián)想(深圳)有限公司培訓現(xiàn)狀831聯(lián)想C深圳)有限公司概況832聯(lián)想(深圳)公司培訓現(xiàn)狀自查與分析9第四章聯(lián)想(深圳)有限公司培訓體系優(yōu)化設計1341公司培訓體系定位與培訓架構(gòu)及任務13411培訓定位13412培訓部門任務13412培訓決策及執(zhí)行團隊建立1542公司培訓體系設計的目標與原則16421員工培訓體系設計的目標17422員工培訓體系設計的原則1743公