公司部門分級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法

1、公司部門分級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法1目的部門分級(jí)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，是公司職能分解過程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在公司制管理結(jié)構(gòu)中，各部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾斫巧兴町?，其承?dān)的管理責(zé)任和能夠達(dá)到的管理效果也各不相同，這就客觀上決定了各部門在公司整體管理體系中的重要程度。因此，基于這種差異條件下的部門分級(jí)管理制度便為解決管理流程再造、提高管理效率、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)造了有利條件。2適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)單位和處室的分級(jí)管理。3職責(zé)3.1公司

2、辦公室是公司生產(chǎn)單位和處室分級(jí)管理歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司分級(jí)管理制度的制定、修訂和分級(jí)管理評(píng)價(jià)的組織工作。3.2公司各單位、處室及個(gè)人嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行公司分級(jí)管理辦法。4術(shù)語或定義術(shù)語或定義管理幅度又稱管理跨度、管理寬度，是指管理者能夠有效管理的直接下屬的人數(shù)。由于管理幅度與管理層次的反比關(guān)系，在組織規(guī)模已定的情況下，確定了管理幅度，管理層次也就隨之確定。有效管理幅度的確定要受到很多因素的影響，主要有以下幾個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)者有無

3、助手及助手多少；下屬成員的素質(zhì)和成熟程度；工作的性質(zhì)、環(huán)境和條件；上下級(jí)的權(quán)責(zé)關(guān)系及其明確的程度；組織內(nèi)部的工作和人際關(guān)系是否協(xié)調(diào)；下屬成員或組織在地域上的集中和分散程度；溝通聯(lián)絡(luò)技術(shù)是否先進(jìn)；計(jì)劃和控制指標(biāo)是否明確具體；組織領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)方式是否得當(dāng)?shù)取?工作程序工作程序5.15.1部門分級(jí)評(píng)價(jià)的原則部門分級(jí)評(píng)價(jià)的原則a)工作風(fēng)險(xiǎn)度原則；b)管理幅度或管理寬度差異性原則；c)工作任務(wù)是否符合公司當(dāng)前管理重心原則；5.35.3部門分級(jí)評(píng)

4、價(jià)的區(qū)間設(shè)定部門分級(jí)評(píng)價(jià)的區(qū)間設(shè)定部門分級(jí)管理的目的是通過數(shù)字化的模型對(duì)各部門、各單位在公司整理運(yùn)行過程中的重要程度做出一個(gè)合理的界定，根據(jù)公司實(shí)際情況，部門系數(shù)進(jìn)行分級(jí)管理，具體為：5.3.1系數(shù)進(jìn)行分級(jí)公司采用4級(jí)部門系數(shù)，即1.2、1.1、1.05、1.0四個(gè)等級(jí)。5.3.2系數(shù)分配a)系數(shù)為1.2的部門占部門總數(shù)17%，即為3個(gè)部門；b)系數(shù)為1.1的部門占部門總數(shù)17%，即為3個(gè)部門；c)系數(shù)為1.05的部門占部門總數(shù)33%，

5、即為6個(gè)部門；d)系數(shù)為1.0的部門占部門總數(shù)33%，即為6個(gè)部門。5.45.4部門分級(jí)評(píng)價(jià)部門分級(jí)評(píng)價(jià)5.4.1部門分級(jí)評(píng)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人和員工代表評(píng)價(jià)組成，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)權(quán)重為40%，部門負(fù)責(zé)人和員工代表評(píng)價(jià)權(quán)重為60%。5.4.2按照部門最終測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行排序(名次)，按總分前3名系數(shù)為1.2，第4至第6名系數(shù)為1.1，并依此類推對(duì)號(hào)入座確定系數(shù)；5.3.3部門分級(jí)評(píng)價(jià)工作原則上每年進(jìn)行一次調(diào)整。如公司管理重心和部門管理職