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文檔簡介
1、2008年3月,中國石油天然氣集團公司通過將大慶、吉林兩個油田的鉆探力量重組整合后,組建了大慶鉆探工程公司,它成為了大慶油田體制內組建的專業(yè)化鉆探工程技術服務公司。其作為中國石油五大石油工程技術服務公司之一,同樣受到了來自國內外同行業(yè)企業(yè)的競爭威脅,尤其是金融危機以來,大慶鉆探面臨的風險也不斷增加。大慶鉆探工程公司需要不斷完善自己,發(fā)展進步。而在評定企業(yè)的發(fā)展狀況中,財務業(yè)績評價起到了良好的導向作用,成為企業(yè)發(fā)展決策的重要工具。
2、 大慶鉆探工程公司在不斷深化改革、轉換機制的過程中,現有的財務業(yè)績評價體系已經不能適應公司發(fā)展的要求。本文從組織結構、人員情況和財務狀況三方面分析了大慶鉆探工程公司的基本情況,同時分析了大慶鉆探工程公司現行財務業(yè)績評價體系存在的問題及原因,分析發(fā)現,大慶鉆探工程公司現有財務業(yè)績評價體系缺少對現金流量的分析。因此,本文在此基礎上分析了引入現金流量分析財務業(yè)績的必要性,構建了大慶鉆探工程公司基于現金流量的財務業(yè)績評價體系,體系分為四方面的
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