房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期投資控制.pdf

1、隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場調(diào)控政策越來越嚴(yán)格，房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭趨勢越來越激烈，這種趨勢將集中體現(xiàn)在合理低價競爭上。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中得以生存，就必須加快適應(yīng)市場競爭環(huán)境，培育自己的核心競爭力，建立以投資管理為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。如何加強(qiáng)投資管理、提高經(jīng)濟(jì)效益成為房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，項(xiàng)目的品質(zhì)和價格是項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵；而追求利潤最大化，則是每個開發(fā)商的最終目的；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的

2、投資控制是開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作，貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。房地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期投資控制包括投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工結(jié)算以及物業(yè)管理的各階段，其中在投資決策階段項(xiàng)目選擇和投資估算；在設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；在招投標(biāo)階段合同的策劃；在施工階段變更控制；在竣工階段，竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算；在物業(yè)管理階段，管理費(fèi)用等工作。
　　本論文以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期投資控制為研究對象，以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程為主線，