電信行業(yè)應對專項任務項目化管理的IT系統實現研究.pdf

1、隨著近年來電信行業(yè)的飛速發(fā)展，每年需要建設的項目往往就有上百個。對于一些重大項目如網絡工程優(yōu)化、工程施工、支撐系統的建設等，公司高層領導非常關心其項目進度的執(zhí)行情況以及執(zhí)行過程中是否存在問題或者風險。本文關注到這一迫在眉睫的問題，提出了將項目化管理應用于電信行業(yè)。目前，企業(yè)項目管理已經成為眾多企業(yè)發(fā)展的生存之路，優(yōu)秀的企業(yè)家都已經專注于提高企業(yè)的項目管理能力、節(jié)約開支成本、提高工作效率、以期更好的應對快速變化的外部需求、提高綜合競爭力、

2、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。本論文首先從整體上概述了企業(yè)項目管理的理論，對企業(yè)項目管理的含義和基本環(huán)節(jié)進行了深入的探討分析，在此理論基礎上完成了EPM系統的模型構建、設計并開發(fā)了自己的EPM系統，并將其應用到電信行業(yè)，取得了較好的反饋效果。
　　 總的來說，本項目開展的工作對企業(yè)項目管理的相關研究具有一定的促進作用，對國內外同行開展相關工作具有很大的參考價值，同時對國內電信行業(yè)將IT技術應用到該領域所開展的相關研究也有一定的借鑒意義