銷售提成方案

1、銷售部業(yè)績(jī)考核及提成方案一、目的以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力提高收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放達(dá)標(biāo)任務(wù)月薪=底薪補(bǔ)貼提成；3、發(fā)放未達(dá)標(biāo)任務(wù)月薪=底薪0.8補(bǔ)貼提成四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：1、業(yè)務(wù)員的底薪為合同簽訂底薪標(biāo)準(zhǔn)；按4:6的比例考核?；竟べY

2、標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)薪資等級(jí)基本工資月度績(jī)效工資完成任務(wù)比例每月業(yè)績(jī)總提成業(yè)務(wù)與銷售崗業(yè)務(wù)與銷售崗0.40.40.60.6業(yè)績(jī)部份提成業(yè)績(jī)部份提成五、銷售任務(wù)及業(yè)績(jī)考核1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)額由銷售部制定，2、業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核按完成任務(wù)量的比例，由銷售部門考核。六、提成制度：給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予200