華日藥業(yè)有限公司績效管理體系研究.pdf

1、本文以華日藥業(yè)有限公司為研究對象,運用調查分析法、文獻研究法、以及定性分析法,基于提出問題,分析問題,解決問題的邏輯思路,從華日公司的實際情況出發(fā),結合公司愿景、公司使命、以及公司戰(zhàn)略,重點分析了華日公司績效管理現狀,分析了出了公司績效管理存在:績效管理與公司戰(zhàn)略相脫節(jié),人力資源部獨唱績效管理,績效指標的設置缺乏科學性,考核方法和技術過于簡單,績效結果不能有效使用,缺乏績效溝通等六個問題。然后,根據這六個問題,按照績效管理的流程,基于公

2、司戰(zhàn)略,設計了公司績效管理方案。該績效管理方案設計了針對個人的逐級考核和針對部門的專項考核兩類考核方式,逐級考核運用了平衡記分卡,專項考核主要運用基于KPI的考核細則?？己酥笜耸歉鶕緫?zhàn)略按照公司、系統(tǒng)、部門三個層次逐步分解。最后是實施績效管理方案,明確了管理范圍;細化了績效管理方案實施前的準備工作,包括理念的灌輸與改變,相關培訓,組織分析與工作分析;具體了逐級考核和專項考核辦法,各關系人或組織的職責;給出了績效考核結果的使用方法與考