武義縣農業(yè)銀行經營轉型策略研究.pdf

1、當前，我國商業(yè)銀行的經營環(huán)境正發(fā)生深刻的變化:經濟潛在增速下行，同業(yè)競爭進一步加劇，資本約束和流動性等監(jiān)管要求日趨嚴格，金融脫媒和利率市場化程度在不斷提高，金融改革與創(chuàng)新不斷發(fā)展，科技進步席卷銀行業(yè)等等，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經營與盈利模式已經難以為繼，必須進行戰(zhàn)略轉型。本文是一篇案例研究論文，以武義縣農業(yè)銀行經營轉型作為具體的研究對象，重點研究當前經濟、金融和區(qū)域形勢變化對農業(yè)銀行經營的影響和應采取的對策，尋求提升武義農行競爭力的途徑和方法。

2、本文的創(chuàng)新性點在于緊跟形勢變化、緊密聯系工作實際。
　　本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略轉型、商業(yè)銀行經營轉型等相關理論與文獻進行綜述，從而搭建了本文研究的基本理論基礎。然后從經濟形勢、監(jiān)管形勢、市場形勢、金融改革、產業(yè)變化、武義區(qū)域情況和競爭形勢等方面，分析了國內外經濟和金融形勢的變化及對武義農行經營轉型的影響，詳細闡述了武義農行經營轉型的內外部動因和存在的問題，指出:武義農行當前的商業(yè)經營模式，實質上就是傳統(tǒng)銀行業(yè)的發(fā)展模式，是以利差為主的

3、業(yè)務增長模式，公司業(yè)務強，零售業(yè)務、國際業(yè)務和中間業(yè)務弱，資本約束意識不強，收入來源和經營模式較為單一，使業(yè)務發(fā)展受到局限。本文還借鑒了國際主流商業(yè)銀行經營管理的優(yōu)勢和特點，如以零售業(yè)務為主的美國銀行、全球化和多元化的匯豐銀行、以交叉銷售的富國銀行，分析它們對武義農行經營轉型的啟示。最后，本文設計了武義農業(yè)銀行經營轉型的策略:即明確武義農行經營轉型的目標和方向，構建推動轉型的外延式擴張和內生性增長兩大引擎，提出了大力推進渠道轉型、業(yè)務轉