TX公司知識型員工激勵問題研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造性的、富于變化的不可預見的知識型工作將成為新經(jīng)濟的主要形式，知識管理能力成為了企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)只有認識到知識型員工的作用，并能夠真正采取有效措施，才能使其在知識經(jīng)濟時代順利發(fā)展。加強知識型員工管理是企業(yè)成功的必要條件。
　　人才具有更多的就業(yè)選擇權與工作的自主決定權，企業(yè)要尊重人才的選擇權和工作的自主權，并站在人才內(nèi)在需求的角度，為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務，才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大。故企業(yè)的人

2、力資源管理必須關注知識型員工的特點，將知識型員工需求與企業(yè)目標結(jié)合，采用不同的管理策略，實施有效的激勵。
　　本文以知識型員工的激勵問題作為切入點，結(jié)合TX公司的實際情況，首先介紹了研究知識型員工激勵問題的背景、目的和意義，以及本文的研究方法和研究內(nèi)容;隨后，本文詳細介紹了知識型員工的定義和特點，激勵的定義和特點以及需要型、過程型、行為改造型和綜合型四種主要激勵理論;第三，介紹了TX公司的發(fā)展歷程、主營業(yè)務和組織結(jié)構等現(xiàn)狀，重點分

3、析了TX公司的人力資源概況和知識型員工情況，從薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、在職培訓、企業(yè)文化和績效考核五個方面詳細介紹了TX公司知識型員工的激勵現(xiàn)狀;第四，結(jié)合TX公司的實際情況，設計了一套有關知識型員工激勵問題的調(diào)查問卷，通過分析整理調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)，詳細分析了TX公司在薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等五個方面存在的問題;最后，結(jié)合TX公司總體情況提出了改進薪酬福利激勵制度、促進職業(yè)發(fā)展、加強在職培訓、加強企業(yè)文化建設、構建科學合理的績效考核體系等五個方面