萊蕪市通信公司技術員工激勵體系設計.pdf

1、激勵是現(xiàn)代人力資源管理中最重要、最基本、也是最困難的職能,這是以人為本的管理和激勵中牽涉到的信息問題所決定的.要做好企業(yè)員工激勵,必須充分調查企業(yè)面臨的內外環(huán)境,根據(jù)企業(yè)人力資源結構細分員工類別,分析不同員工類別的需求構成,從員工的需求動機出發(fā)選擇滿足員工需求的激勵措施,從不同的角度整合激勵措施,制定特定員工群體的激勵方案.基于此,該文以萊蕪市通信公司技術員工為主體,以內容型激勵理論和過程型激勵理論為指導,設計了萊蕪通信技術員工工作滿意

2、度調查問卷,并對研究范圍內的全體員工進行了調查統(tǒng)計.通過對萊蕪通信技術員工個性特征和工作特征的分析,得出了導致技術員工個性特征和工作特征的需求內容,結合對技術員工群體的工作滿意度調查,確定了萊蕪通信技術員工的主導需求集中體現(xiàn)在個人成長、公平公正、金錢財富、工作成就、工作自主、尊重和參與、人際關系七個方面.為滿足萊蕪通信技術員工的上述需求,該文分析了企業(yè)應從技術地位、培訓、溝通、工作價值觀、目標設定、團隊攻關、肯定成績、效績考核、多種分配

3、形式、強化、信任、授權、歸屬感、融洽氛圍、政策連貫性、民主管理、吸納建議、領導重視等多種激勵措施入手,整合各種激勵因素,形成完善的激勵體系.為達到激勵技術員工的目的,該文提出了從個體、團隊、組織三個層面整合萊蕪通信技術員工的激勵方式,結合國際成功企業(yè)的實際做法提出滿足萊蕪通信技術員工主導需求的激勵方案.從目標設定、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、有計劃的培訓、充分授權、及時肯定成績、一對一的溝通等六個方面對技術員工進行個體激勵;從明確團隊的目標和使命、樹