濱海供電分公司應急指揮中心建設項目管理應用研究.pdf

1、項目管理理論已經(jīng)在我國的工程建設領域廣泛應用,它有效地提升了項目的管理水平,保證了項目的建設進度和質量安全。面對今后電力大發(fā)展的格局,本文將項目管理理論引入電力工程建設項目,應用項目管理方法來管理電力項目建設,事實證明可以有效地控制項目建設周期和成本,保證項目進度和質量,降低項目建設方的風險,提高了項目整體的建設水平。本文分別就以下方面進行了詳細闡述:
　　首先,文章闡述了在電力大發(fā)展背景下電力建設工程領域中引入項目管理理論的必要

2、性。介紹了我國未來的電力發(fā)展趨勢以及項目管理理論在國內外的研究與應用現(xiàn)狀。
　　接著,文章詳細敘述了項目管理理論的定義與內容。第二章首先對項目管理理論進行了定義,并將其基本特征進行羅列與分析。然后對項目管理理論中基本的六個方面內容逐一進行詳細闡述,將理論體系進行深入分析。
　　其次,文章引出了濱海供電分公司電力應急指揮中心項目建設作為案例,詳盡分析了該項目案例在建設中的相關理論與關鍵技術。闡述了項目建設涵蓋的主要內容,并對其