基于供應鏈管理的供應商與制造商績效的影響的應用研究.pdf

1、二十一世紀是一個急速變革的全球化時代。隨著資訊科技的進步，市場競爭由單個企業(yè)的競爭轉變?yōu)楣膛c制造商結合形成的供應鏈與供應鏈之間的競爭。許多產業(yè)的實踐證明，供應鏈管理對企業(yè)的績效有著正面的影響，有效的供應鏈管理可使企業(yè)得到強有力的競爭優(yōu)勢。
　　 本研究的主要目的是探討實施供應鏈管理對供應商績效與制造商績效的影響，其中制造商績效又分為制造績效及財務績效。供應鏈管理主要以與供應商建立長期合作伙伴關系、供應商參與產品開發(fā)、產品品質

2、三個方面為選擇供應商的第一優(yōu)先考慮因素，在此基礎上，添加減少供應商數量、資訊系統與資訊分享、利益共享等構成衡量制造商與供應商在供應鏈管理上的六項績效因素，進而對供應商績效與制造商績效的影響進行評價。
　　 本文選取與P 公司合作且通過ISO9001認證的供應商為此次研究對象，通過問卷調查獲取供應商的基本資料，并使用結構化方程式模型對收集數據進行分析。分析研究的結果發(fā)現供應鏈管理導向對供應商績效有著顯著的正相關性，供應商績效對制造

3、商的制造績效有顯著正相關影響，制造商的制造績效對其財務績效有著顯著地正相關影響，而供應鏈管理對制造商的制造績效無顯著的直接影響。由此可得供應鏈管理實施程度并不直接影響制造商的績效，而是通過改善供應鏈管理來促進供應商績效，經由供應商績效的改善進而提升制造商績效。制造商可籍由供應鏈管理五項顯著指標著手來改善公司績效。五項顯著指標分別為（1）與供應商建立長期合作關系；（2）供應商參與產品開發(fā)；（3）品質為選擇供應商第一優(yōu)先考量；（4）資訊系統