團隊建設(shè)問題及解決辦法

1、做好企業(yè)的團隊建設(shè)，需要我們不斷地審視和改善。通過前幾天的打卡討論學(xué)習(xí)，相信大家對團隊建設(shè)有了更深的認識和理解，對自身所在企業(yè)的團隊建設(shè)問題也會有更好的反思。那么，請問：1、你們公司目前的團隊建設(shè)存在哪些問題？2、面對這些問題，你會怎么來改善和優(yōu)化？解答：解答：1、存在團隊執(zhí)行力不強，戰(zhàn)斗能力較弱的現(xiàn)象。、存在團隊執(zhí)行力不強，戰(zhàn)斗能力較弱的現(xiàn)象?，F(xiàn)象：現(xiàn)象：在我公司的業(yè)務(wù)團隊是以獨立核算的業(yè)務(wù)部門形式存在的，雖然年初對各個部門已經(jīng)下達了

2、明確的績效指標，但是面對同樣的市場環(huán)境、同樣的公司資源，團隊之間的反差極大，較差的團隊中成員責任感不強，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高，還有的組織紀律性渙散對上級的決定和要求不求甚解，不認真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，等等這些不良習(xí)慣的存在，使得團隊的目標不能及時按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行。改善優(yōu)化方法：改善優(yōu)化方法：這個問題存在內(nèi)部和外部兩方面原因。解決之道也要從內(nèi)外兩層分

3、別著手：一、針對團隊內(nèi)部進行的調(diào)整：首先要調(diào)整或督促團隊負責人承擔起應(yīng)有的責任；其次要將團隊成員的職責落實到位，通過指標層層分解的方法，使人人有指標事事有著落；第三要處理好團隊內(nèi)部的利益分配問題，避免產(chǎn)塵矛盾。二、是要從公司層面進行調(diào)整：首先是要審視計劃指標是否合理，分析該團隊績效較差的原因，針對問題對癥下藥，其次要加強員工素質(zhì)教育，開展培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識對文化品德教育同樣不能放松，第三要對該團隊的人員結(jié)構(gòu)進行分析，核查人員配置是

4、否合理，針對有問題的情況要及時作出調(diào)整，人少加人人多減人、不合適換人。2、團隊成員間缺乏融洽和諧的氛圍，產(chǎn)生內(nèi)耗削弱了企業(yè)整體的競爭力。、團隊成員間缺乏融洽和諧的氛圍，產(chǎn)生內(nèi)耗削弱了企業(yè)整體的競爭力。現(xiàn)象：現(xiàn)象：當今社會人與人之間缺乏信任、互相戒備的現(xiàn)象，同樣也會出現(xiàn)在企業(yè)團隊內(nèi)部。團隊成員都不愿敞開心扉，承認自己的缺點和弱項，最終導(dǎo)致成員之間缺乏信任、部門內(nèi)耗嚴重，從而影響了團隊的績效。改善優(yōu)化方法：改善優(yōu)化方法：針對這個問題我們也從

5、兩個角度來審視和修正。一、團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員之間。團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須與成員坦誠相見，用自身的人格魅力來影響和帶動團隊成員，要在成員、下屬面前要敢于表露缺點和不足，只有這樣他的下屬才會像他一樣展示真實的自己，也有利于團隊領(lǐng)導(dǎo)知人善任，做到“讓合適的人做適合的事”。二、團隊成員之間。在團隊中成員們必須相互坦誠相見，勇于承認自己的不足，雖然大多數(shù)人很難做到這一點，但是團隊成員互相信任，是好的團隊所必須的，在團隊建設(shè)中一定要注意這個問題，才能使團隊有更

6、廣闊的前景。4、建立有效的激勵機制。、建立有效的激勵機制。通過激勵機制挖掘員工潛力、調(diào)動員工積極性、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率，需要注意的是承諾的獎勵一定要及時兌現(xiàn)，以免對部門公信力造成不利的影響。5、了解員工的需求。、了解員工的需求。一定要了解員工的需求必須從員工的真正需求和渴望出發(fā)，制定部門目標時可以進行適時的調(diào)整，最終通過績效目標的建立實現(xiàn)將員工的利益與企業(yè)利益形成高度的統(tǒng)一。6、培育團隊精神。、培育團隊精神。團隊精神是團隊的一種價值