基礎(chǔ)自評報告

1、1地基與基礎(chǔ)工程驗收自評報告地基與基礎(chǔ)工程驗收自評報告施工單位：項目負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制日期：2017年3月27日（公司章）33.各級建筑、設(shè)計、監(jiān)理部門的有關(guān)規(guī)定及建筑工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；三、施工情況三、施工情況本次結(jié)構(gòu)驗收內(nèi)容為地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程。本地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工日期自完成。四、施工組織情況四、施工組織情況1、施工組織設(shè)計及相關(guān)方案、施工組織設(shè)計及相關(guān)方案針對本工程的特點(diǎn)，我項目提前編制了具有針對性的施工組織總設(shè)計，并得到公司

2、技術(shù)部門、甲方、監(jiān)理的認(rèn)可，在施工過程中嚴(yán)格按照各分部分項工程施工方案實施。項目部認(rèn)真落實各級交底制度，向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，各班組長負(fù)責(zé)作業(yè)前向本班班組人員進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。2、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系A(chǔ)、開工之前建立了質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對工序和工程負(fù)責(zé)。B、抽調(diào)公司骨干組成強(qiáng)有力的施工項目部，落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任

3、心強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工。C、開工前針對本工程的特點(diǎn)編寫了本工程的質(zhì)量管理體系，將本工程分為三大塊進(jìn)行細(xì)化管理。D、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理人員和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育。五、施工原材料、半成品材料質(zhì)量控制五、施工原材料、半成品材料質(zhì)量控制地基與基礎(chǔ)分部工程在施工過程中，嚴(yán)格控制原材料、半成品材料、成品材料的質(zhì)量。對進(jìn)場的鋼材、商混等材料，檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，同時結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告及質(zhì)量保證書，檢查現(xiàn)場材料的