績(jī)效管理手冊(cè)(美世m(xù)ercer)

1、江鈴汽車(chē)股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)（1.0版）績(jī)效管理手冊(cè)江鈴汽車(chē)股份有限公司MercerHumanResourceConsulting第2頁(yè)，共20頁(yè)1概況江鈴汽車(chē)股份有限公司正在實(shí)施一種旨在將員工的績(jī)效表現(xiàn)與薪酬掛鉤的績(jī)效管理系統(tǒng)。在這個(gè)新系統(tǒng)下工資的增加將會(huì)以工作表現(xiàn)和相應(yīng)的在年度績(jī)效評(píng)估中獲得的級(jí)別為基礎(chǔ)。通過(guò)明確界定每個(gè)崗位的職責(zé)，績(jī)效管理系統(tǒng)為所有員工提供了一個(gè)正式的獲得反饋的機(jī)會(huì)，使他們能夠獲知他們?cè)诙啻蟪潭壬线_(dá)到職位對(duì)其的

2、期待以及他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我們描述的績(jī)效管理是指：我們描述的績(jī)效管理是指：?績(jī)效管理簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)是監(jiān)督和發(fā)展員工績(jī)效的過(guò)程?績(jī)效管理的結(jié)果一般同員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，因此，績(jī)效管理也是管理員工貢獻(xiàn)的方法?更為重要的是，績(jī)效管理應(yīng)該是一種戰(zhàn)略管理的工具，通過(guò)績(jī)效管理，公司可以將員工的貢獻(xiàn)和公司優(yōu)先發(fā)展順序結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工參與對(duì)自己和公司績(jī)效的管理，建立公司的績(jī)效責(zé)任?績(jī)效管理的概念來(lái)自于績(jī)效考核，但又與單純的績(jī)效考核有所區(qū)別：績(jī)效考核績(jī)