阿里的人才培養(yǎng)和選拔

1、揭秘阿里巴巴人力資源體系：牛逼的團隊是如何建立的？揭秘阿里巴巴人力資源體系：牛逼的團隊是如何建立的？20160309分類：新鮮干貨職場勵志【本文主要標題本文主要標題】1、阿里巴巴是怎么面試的2、阿里巴巴聞味官是怎么回事3、阿里巴巴職級怎么設(shè)置4、阿里巴巴內(nèi)部怎么晉升5、阿里巴巴如何做培訓的6、阿里巴巴管理三板斧是什么【阿里巴巴是怎么面試的？阿里巴巴是怎么面試的？】2009年，我在北京創(chuàng)業(yè)，做自己的公司。有一天接到一個電話說“天機老師，您

2、想不想到杭州工作”，我當時想“杭州什么都沒有，不去!”。他說“阿里巴巴要不要考慮一下”，我覺得可以考慮一下。我說出愿意考慮之后，陸續(xù)有三個電話從阿里巴巴打過來，包括我的主管、HR和行政。HR在我沒去面試之前和我聊了一個多小時，沒有聊其他的東西，她聊的是阿里巴巴的夢想是什么。同樣的，主管打電話給我的時候，一直在聊他到公司有多久了，他的夢想是什么。我覺得很意外，基本上沒有問我自己的情況。后來行政詳細幫我安排什么時候面試、誰負責面試，各方面都

3、井井有條。到阿里巴巴面試的時候，參加的人很多。輪到我的時候，說安排半個小時讓我講課。包括我們部門當時的總監(jiān)，聽了都覺得講的還不錯。然后他單獨面試我，他說“你的性格中，最突出的是什么”，我說“我的性格最典型的是學習”。有些東西需要直覺，這個人是合適的，那個人是不合適的。直覺是看一個人潛意識里所散發(fā)出來的東西，他的能量和價值觀。信任一個人需要多久需要三年。喜歡一個人需要多久1秒鐘就可以。能讓人一見鐘情，是那個人的本事，是那個人與生俱來的氣質(zhì)

4、，那需要幾十年甚至更長時間的修煉。有時候，直覺比其他判斷更加準確。任何時候都把公司的文化用到每個人的身上，即使此時此刻他不是你的員工，說不定過兩年就是了，說不定過兩天他會和你發(fā)生很多交集?！景⒗锇桶蛯蛹壴趺丛O(shè)置？阿里巴巴層級怎么設(shè)置？】P序列=技術(shù)崗M序列=管理崗阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是專家路線，程序員、工程師，某一個專業(yè)領(lǐng)域的人才。另一套體系就是搞M路線，即管理者路線，從M1到M10，把每一個層級的評判能力全部細分，它的